Page 53 - 人力资源管理理论与实务研究

第二章 人力资源规划

分析。因此，在明确战略的同时，做好内部的分析工作也是至关重要的依据。内
部分析主要是指通过量化指标分析现有人员基础，包括人员数量、结构、技能、
成本和流动性。首先要进行员工数量的统计，包括以往人员总量、配制、流动等
情况；然后，将这些数据进行逐年对比，从而看出单位人员是否与生产经营相匹
配；之后，再将这些数据与先进单位对标，从而进行合理人力资源的规划。

现代单位人力资源规划的基本依据之三是必须依据人力资源的外部分析，
明确市场环境和政策因素对单位的影响。外部分析是指对宏观经济环境和行业所
需人才的竞争状况的分析，因为这些外部因素将决定单位的人才成本、人才获取

的难易程度以及如何选择适当的人才获取渠道。

三、人力资源管理规划的实施措施

（一）改善人力资源结构，提升人才战略优势
以某公司为例，未来五年，公司人力资源管理应紧密结合公司发展战略，

坚持实施人力资源结构改善计划，为公司二次创业发展构建结构合理、层次优化，
以市场为中心，具有较强创新能力、执行能力、高效、稳定的人力资源队伍。通
过外部引进和内部培养两个渠道对现有人力资源结构进行改善，以达到预期目标。

①利用外部资源优势，引进高素质人才。
②培养内部潜在人才，提升员工整体素质；完善《员工在职教育培训管理
办法》；制定中干及骨干“在职教育培训计划”；健全内部培训体系。
③建立岗位晋升淘汰机制，逐步减少人才劣势。
（二）科学进行岗位分析，优化组织职能结构

目前公司组织结构缺乏系统性、科学性、应变性，公司需要对现有的组织
结构因时制宜地重新进行设计，对工作岗位进行科学的定性、定量分析，对人力
资源需求进行合理预测。

1. 变革组织结构，提高管控成效
①增设临时工作小组结构；
②管理部室组织结构变革；
③业务公司组织结构设定。
2. 明确 HR 职能定位，深化连锁管理

①明确人力资源管理职能定位；

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