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人力资源管理理论与实务研究
Research on the Theory and Practice of Human Resource Management

②分阶段放松事务性工作；
③业务公司人事专员配备计划；
④分阶段进行集权管控；
⑤逐渐实施 E-HR。
3. 分步骤实施，科学化定岗

①管理部室以及外派高管岗位分析；
②适时地完善岗位任职条件。
4. 加强编制核定工作，满足公司发展需要

①调整机构，规范管理；
②简化工作流程，提高工作效；
③修订业务公司的“三定”方案；
④助理岗位和灵活编制的设定。
（三）扩大招聘引进渠道，健全人才储备机制

1. 锐意创新拓渠道，人才招聘规模化
①扩大网络招聘渠道；
②与人才中介机构合作联盟；

③校园招聘品牌化、规模化；
④加强行业内跨区域招聘探索；
⑤多途径进行行业内人才挖掘；
⑥以单位营销为理念，使招聘具有影响力；
⑦完善内部招聘体系。

2. 双管齐下建队伍，硬件软件同时抓
①引进招聘专业人员；
②提高招聘人员综合素质；

③运用短信平台广发招聘信息；
④有效进行招聘包装。
3. 广泛运用测评技术，提高人才选拔有效性
①针对中高级岗位引入人才测评系统；
②综合运用招聘测验技术。

4. 完善招聘管理办法，建立招聘流程体系

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