Page 55 - 人力资源管理理论与实务研究

第二章 人力资源规划

①制定《招聘人员工作手册》；
②建立招聘工作检查评估体系。
（四）加强后备人才管理，保障二次创业发展
未来五年，公司要培养出核心人才占在岗职工总数的 6%，其中高层次经营
管理人才 50 名；高层次营销人才 80 名；高层次技能人才 80 名。

1. 创新培养模式，构建人才战略体系
（1）分级建立人才库
实施公司战略人才培养体系，由“雏鹰计划”“飞鹰计划”“精鹰计划”和“雄

鹰计划”四个部分组成，按 A、B、C、D 四级对培养后的人才按照学历、岗位经
验、工作贡献、单位年限、干部历年评价等次、职称等进行科学分类。
（2）采取多元化培养手段
①推广实习经理培养模式；
②制定《在职教育培训计划》；

③加强轮岗培养。
2. 科学运用后备人才，降低人才流失率
①建立干部选拔、任用机制；

②完善创新综合考核评价制度。
（五）多项管理举措齐抓，促进网点队伍建设
①实施专项招聘，重点建设网点：加大外部招聘力度；强化内部竞聘意识；
加快招聘队伍建设。
②加强培训管理，促进网点发展。

③重点提高区县待遇，改善薪酬激励水平。
④建立网点专项小组，指导新店快速成长。
⑤完善网点人才培养方案，强化执行过程。

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