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人力资源管理理论与实务研究
Research on the Theory and Practice of Human Resource Management
第五节 战略管理与人力资源规划的相互关系
战略管理理论的发展为解释人力资源管理的组织贡献提供了理论平台。研
究者们发现，只有当人力资源管理与组织的战略实施系统配合得天衣无缝时，人
力资源才能显示出其价值。
一、战略管理
战略管理是一组管理决策和行动，它决定了组织的长期绩效。一个组织的战
略管理几乎包括了这个组织所有的基本管理职能，也就是说对组织战略必须进行
计划、确定、实施、评估和控制。战略管理过程就是一切围绕单位战略出发。要
想保持组织的长期竞争优势，就必须制定相应的长期战略发展规划。利用 SWOT
方法分析组织面临的情况，深刻认识自身的资源和能力，采取有效的管理措施，
确定影响单位发展的关键成功因素。通过实施这一战略管理过程，在组织当前的
内外部环境下，选用最优方式最大限度地对现有资源优化配置。
二、人力资源规划
人力资源规划是人力资源管理活动的纽带。单位工作岗位分析、劳动定员
定额等人力资源管理的基础工作是人力资源规划的重要前提，而人力资源规划又
对单位人员的招聘、选拔、培训、考评、调动、升降、薪资、福利和保险等各种
人力资源管理活动的目标、步骤与方法，作出了具体而详尽的安排，充分显示了
人力资源规划在单位人力资源管理活动中的重要地位和作用。
三、战略管理与人力资源规划的关系
（一）战略管理与人力资源规划的关系
组织发展除了所处环境的机遇外，还要制定一个适合其生存发展的战略，
并围绕这个战略要求相关部门进行调整、完善保障措施。而保障措施则需要人力
资源管理规划积极主动地参与组织战略的策划、执行、评估和监控的过程，从而
为组织提供竞争优势。因此，组织战略需要内部人力资源管理具有战略性，两者
的关系主要表现在：
①组织战略在制定过程中需要人力资源管理全面参与，帮助组织找出它所
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