Page 57 - 人力资源管理理论与实务研究

第二章 人力资源规划

面临的与人有关的经营问题；
②为了确保组织战略有效实施，要求人力资源管理部门将培养具有开发经
营能力、专业技术能力、变革管理能力、综合能力的员工作为重要规划之一；
③通过制定和协调人力资源管理，确保组织管理日益完善，促进组织发展，
提升组织的竞争优势；

④为了提高组织经营绩效、培育具有创新性和灵活性的组织文化，人力资
源管理规划要围绕这一目的，将人力资源管理活动与组织的战略目标联系在一起，
成为组织的战略伙伴。

人力资源战略作为一种最重要的职能战略，受单位战略支配，并反作用于
单位战略。不同的单位战略对人力资源管理规划的需求也不同。作为单位“战略
合作伙伴”的新型人力资源经理，应根据单位战略和理念，制定与之相匹配的人
力资源管理规划，并考虑规划是否有助于单位战略的实现和“落地”，也就是要
建立与其相适应的人力资源管理制度和流程。

（二）人力资源规划在组织战略管理中的作用
1. 战略性人力资源管理
由人力资源管理者与高层管理者共同制定的经营战略，作为指导人力资源

管理者设计特定人力资源管理活动的基本框架，通过塑造组织内成员的能力和行
为，从而推动组织实现战略决策。在制定战略过程中，战略性人力资源管理需要
确认并提醒决策者可能出现的与人有关的一些经营问题，同时通过建立完善的人
力资源管理系统来帮助组织执行战略。战略性人力资源管理既为组织的人力资源
管理智能提供了机会，也提出了挑战。

2. 人力资源管理的战略伙伴角色
组织在制定一项战略规划时，必须对面临的外部机会和威胁、内部的优势
和劣势予以确认、分析和平衡。在这方面，人力资源管理发挥着重要作用。战略

性人力资源管理帮助组织的战略规划者来完成“环境扫描”工作，即确认和分析
对于组织的成功至关重要的外部机会和威胁，同时人力资源管理部门还需要了解
有关竞争的情况以帮助组织制定战略规划。
3. 增强组织的竞争力
人力资源是组织的竞争优势的重要支柱，通过监控环境、搜集信息、作出

决策，以及对组织进行弹性重组等方式，不断地提高组织的竞争力。同时还建立

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