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人力资源管理理论与实务研究
Research on the Theory and Practice of Human Resource Management

人力资本储备库，为组织能够适应不断变化提供其所需要的人才。因此，人力资
源管理在组织提升竞争优势中所发挥的作用越来越大，也越发重要。

四、基于单位战略的人力资源规划

为实现人力资源规划与单位战略的一致性，单位应当建立包括战略分析、

环境分析等五个部分的基于战略的人力资源规划流程。
（一）单位战略分析
单位战略确定了单位的发展目标以及实现战略目标所要采取的单位结构、

人力、财务、营销等方案。对人力资源进行战略性的思考，确定了对于人力资源
的具体要求，如员工特性、评价标准、薪酬特色以及培训重点等。人力资源规划
将单位的人力资源战略通过具体的规划方案来实现。
（二）人力资源环境分析
对人力资源环境的分析师战略人力资源规划的重要环节，通过对内部和外

部环境的分析和评价来获取未来可能对人力资源管理产生影响的信息。内部环境
包括单位的各个部门和操作流程，以及单位结构、文化、员工储备等内容。外部
环境关机时指宏观环境和竞争者、供应商、核心客户等几个方面。
（三）人力资源存量及预测分析

单位在环境分析的基础上开始进行具体的人力资源存量预测、需求分析以
及供给分析。通过这些环节来明确自身的人力资源状况、战略实施引起的未来人
力资源需求变动和劳动力供给情况。
（四）制定人力资源规划方案

当目前的人力资源状况或未来发展趋势与未来战略成功所需的理想状态存
在差距时，单位就要根据具体的需求制定一系列有针对性的人力资源规划方案，
确保未来人力资源状况符合单位战略需要。方案包括一个蓝图式的总规划和人员

招聘、分配、流动、培训和薪酬等具体职能的详细规划。
（五）通过评价与控制规划方案对战略进行调整
由于人力资源规划师基于对未来状况的预测，在规划方案制订和实施的过
程中可能会发生与预测不相符的情况。在这种情况下最初制定的人力资源战略和
规划甚至是单位战略本身都可能无法达到预期的目标。因此，必须建立一套科学

的评价和控制体系，通过对规划的监控来及时调整人力资源战略和规划以适应环

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