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人力资源管理理论与实务研究
Research on the Theory and Practice of Human Resource Management

第三章 人力资源员工招聘与培训

第一节 员工招聘概述

一、招聘及其意义

人员招聘是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的数量
与质量要求，从组织内外部挑选符合组织职位所需才能的人员的过程。招聘任务

的提出有如下几种情况：新组建一个企业；业务扩大，人手不够；因有人员调任、
离职、退休、死伤而出现职位空缺；人员结构不合理，在裁减多余人员的同时需
要补充短缺人才。
招聘的最终目的是要实现员工个人与职位的匹配，也就是人与事的匹配。

这种匹配包含两层意思：一是职位的要求与员工个人素质相匹配；二是工作报酬
与员工个人的需要相匹配。实现这双层的匹配，才能既保证员工胜任某一职位，
也使职位对员工保持较长久的吸引力。
招聘的意义主要体现在以下几个方面：

（一）招聘关系到企业的生存与发展
在激烈竞争的社会里，没有素质较高的员工队伍和科学的人事安排，企业
将面临被淘汰的后果。招聘是一个企业人力资源获取的关键，它确保企业当前和
未来发展对人员的需求。
（二）招聘是确保员工队伍良好素质的基础

企业只有将合格的人安排到合适的职位上，并在工作中注重员工队伍的培
训和发展，才能确保员工队伍的素质。这种人与事的匹配是否成功首先取决于企
业员工招聘的质量。

（三）提高企业效益
频繁的人员流动将给企业带来巨大的成本支出，包括人员获取成本、开发
成本、离职成本等。招聘工作做得好，将减少企业因人员变换而造成的巨大损失，
间接地提高了企业效益。

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