Page 61 - 人力资源管理理论与实务研究

第三章 人力资源员工招聘与培训

（四）招聘是企业人力资源管理中许多其他职能的基础
人力资源管理的内容包括选人、育人、用人、留人。招聘工作做得好，选
人得当，则为后续的育人、用人、留人的工作奠定了基础。

二、招聘的原则

（一）竞争原则
竞争原则指通过考试竞争和考核鉴别确定人员的优劣和人选的取舍。为了
达到竞争的目的：一要动员，吸引较多的人应聘；二要严格考核程序和手段，科

学地录取人选，防止“拉关系”“走后门”、徇私舞弊等现象的发生，通过激烈
而公平的竞争，选择合适人才。
（二）平等原则
平等原则指对所有应聘者一视同仁，不得人为地制造各种不平等的限制或
条件（如性别歧视）和各种不平等的优先优惠政策，努力为有志之士提供平等竞

争的机会。
（三）能级原则
人的能量有大小，本领有高低，工作有难易，要求有区别。招聘所选择的人选，

不一定是最优秀的，而是最适合的，做到量才录用，人尽其才，确保职得其人，
人一事两相宜。
（四）全面原则
全面原则要求对应聘者从品德、知识、能力、智力、心理、过去工作经验
和业绩等方而进行全面考核和考察。因为一个人能否胜任某项工作或者发展前途

如何，是由其多方面因素决定的，特别是非智力因素对其将来的作为起着决定性
作用。

三、招聘的步骤

人员招聘包括招募、选拔、录用、评估等一系列活动。
招募是企业为了吸引更多更好的候选人来应聘而进行的若干活动，它主要
包括招聘计划的制定与审批、招聘信息的发布、应聘者申请等。
选拔则是企业从“人—事”两个方面出发，挑选出最合适的人来担当某一

职位，它包括资格审查、初选、面试、笔试、体检、人员甄选等环节。

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