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人力资源管理理论与实务研究
Research on the Theory and Practice of Human Resource Management

录用主要涉及员工的初始安置、试用、正式录用。
评估则是对招聘活动的效益与录用人员质量的评估。
（一）招聘的两个前提
招聘是建立在两项工作的基础上来完成的：一是人力资源规划，从人力资
源规划中得到的人力资源净需求预测决定了预计要招聘的职位与部门、数量、时

限、类型等因素；二是工作分析，其成果就是职位说明书，它们为录用提供了主
要的参考依据，也为应聘者提供了关于该工作的详细信息。
（二）招聘计划的制定与审批

招聘计划是人力资源部根据人力资源规划的人力净需求、工作说明的具体
要求，对招聘的职位、人员数量、时间限制等因素做出详细的计划。制定招聘计
划的目的在于使招期更趋合理化、科学化。
（三）招聘信息的发布
招聘信息发布的时间、方式、渠道与范围是根据招聘计划来确定的。由于

需招聘的职位、数量、任职者要求的不同，招募对象的来源与范围的不同以及新
员工到岗时间和招聘预算的限制，所以招聘信息发布时间、方式、渠道与范围也
是不同的。

四、企业员工招聘需要遵守的原则

（一）公平公正原则
这是确保企业招聘高质量人才的基础。在实际招聘中存在不公平的情况，
如地区限制、性别限制等。这些限制不但会影响企业形象，还会给企业带来巨大

损失。
（二）双向选择原则
一方面，其指的是企业通过完善自身形象，增加员工薪资待遇的方式，吸

引应聘者注意；另一方面，应聘者为了获得良好的职位，通过加强业务技术与文
化知识等素质，在招聘中初露锋芒。
（三）效率优先原则
其指的是企业使用较少的招聘费用，聘用水平高、素质其强的员工。当前
常用的方式便是依靠证书快速筛选，及企业内部晋升机制等。

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