Page 63 - 人力资源管理理论与实务研究

第三章 人力资源员工招聘与培训

五、企业员工招聘方式

（一）内部招聘
其指的是企业从组织内部选出满足岗位需求的员工。内部招聘的形式有两

种：其一，竞争上岗。具体流程为发布公告、初选、组织考试、面试、决策、任
命。其二，内部人才储备库。企业人事系统中记录了各个员工的基本资料，如工
作经验、绩效、受教情况等，人才管理信息库一定要及时更新人员信息。当有需
求时，人力资源部门能够随时在人才储备库中挑选合适的人才。

企业进行内部选拔有五种优势：其一，有助于员工尽快适应新工作；其二，
有助于提高员工工作积极性；其三，有助于降低选人和用人的失误率；其四，有
助于保证内部人员体系稳定；其五，选择招聘成本较少的招聘方式。

选择企业内部招聘成本较低的招聘方式能够切实提升招聘效率。此外，通
过企业文化熏陶，企业和员工在企业战略目标实现中渐渐形成一致的价值观，全
体员工渐渐融入企业文化中，自觉遵守相关规范，提高其对企业的忠诚度。但内
部招聘也存在诸多在不足，如组织人员结构模块化，从而影响企业领导分裂，企

业人员缺少流动性，导致企业活力受影响。
（二）外部招聘
其指的是依托企业外部获得适当的人才。外部招聘的主要途径有以下几种：

其一，校园招聘。其是企业当前招聘最常用的方法。此种方式不但能够提升企业
知名度，还能为学生引入一些新鲜血液。其二，校企合作。此种方式在能够为企
业培养定向人才，有助于减少企业培训时间。但是其存在的问题便是成本高。其

三，投放招聘广告，在社会上招聘人才等。
外部招聘有几种好处：其一，有助于推动企业实现人资目标；其二，有助
于把新理念与新资源引入组织，进而优化企业管理机制与生产技术，为企业注入

新鲜血液；其三，有助于节省培训费。在外部选拔人才不会受到太多限制，有较
广的选取范围。但其也有一些不足，如成本高、选错人等。

六、企业员工配置需要遵守的原则

（一）动态调节原则

企业员工因离职、招聘以及休假等因素增多或是减少时，需适当调整员工。

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