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人力资源管理理论与实务研究
Research on the Theory and Practice of Human Resource Management

人员同岗位有很大的联系，需确保企业员工能够人尽其才，都能在适合的岗位上
工作。人员对岗位还有一个认识和实践的过程，需求与能力的不对应的状况在具
体工作中经常出现。为此，不能一职终身，不但会影响企业员工发展，还会加大
离职率。
（二）人员匹配原则

有效的人资配置可以加强企业整体性能，让员工的能力满足岗位需求。每
名员工因为受教程度不同和工作经验不同，所具备的能力与水平也就不同，不管
是高层管理者还是基层员工，人员同岗位配置皆要保证对应性。通俗来讲，就是

每个员工的职业水平同担任职务相符，不然就会出现大材小用的情况或是能力不
足无法满足相关工作的情况。
（三）优势突出原则
人的发展和成长不但同先天因素有关，还同后天实践有莫大联系，为此每
个人都有属于自己个性，能力发展不均衡。不但有特长优势，还有不擅长的劣势。

优势突出的两点含义为：其一，指的是企业管理人员把员工配置到有助于发挥其
优势的岗位上；其二，指的是员工结合自身优化与岗位需求选择符合自己的工作。

七、企业员工配置形式

（一）岗位调整型
指的是针对员工岗位变化配置的类型。通过对员工岗位调整来保证企业人
资质量。此种配置的方式有晋升、调动以及降职这三种。
（二）人员流动型

指的是人员在企业内外部流动展开动态配置的类型。此种配置方式有辞退
与安置这两种。
（三）人岗对应型

指的是通过企业人资管理过程的各阶段保证企业员工同岗位相匹配。节省
企业人资成本，提升工作效率。其属于一种依据员工和岗位间关系展开配置的形
式，当前主要有轮换以及招聘等方式。

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