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人力资源管理理论与实务研究
Research on the Theory and Practice of Human Resource Management

渠道来获得所需人员。其中，外部招募的优点包括以下几点：
①新员工会带来不同的价值观和新观点、新思路、新方法，有利于组织吸
收外部先进的管理经验和高新技术，内外结合不断开辟创新。
②外聘人才可以在无形中给组织原有员工施加压力，形成危机意识，激发
斗志和潜能，从而产生“鲇鱼效应”，通过标杆学习而共同进步，或者说是“引

进一匹狼，激活一群羊，带出一群狼”。
③外部挑选的余地很大，能招聘到许多优秀人才，尤其是一些稀缺的复合
型人才，这样还可以节省大量内部培养和培训的费用，并促进合理的人才流动，

加速全国性的人才市场和职业经理人市场的形成。
④对外招募管理人员，在某种程度上可以缓解内部候选人竞争的矛盾。
⑤外部招募也是一种很有效的信息交流方式，企业可以借此树立积极进取、
锐意改革的良好形象。
外部招募的缺点包括以下几点：

①由于信息不对称，往往造成筛选难度大，成本高，甚至出现“逆向选择”
的情况，即应聘者的条件不一定能代表其实际水平和能力，因此不称职者会占有
一定比例。

②对外聘员工需要花费较长时间来进行培训和定位，因其对组织的各方面
情况需要有一个熟悉的过程，不能迅速进入角色开展工作。
③如果组织中有胜任的人未被选用或提拔，外部招募的做法可能会挫伤有
上进心、有事业心的内部员工的积极性和自信心，或者引发内部人才之间的冲突。
④外聘人员有可能出现“水土不服”的现象，无法融入企业文化潮流中，

可能使企业沦为外聘员工的“中转站”。

二、内部招募的方法

（一）布告法

布告法是在确定了空缺职位的性质、职责及其所要求的条件等情况后，将
这些信息以布告的形式，公布在组织中一切可利用的墙报、布告栏、内部报刊上，
尽可能使全体员工都能获得信息，号召有才能、有志气的员工毛遂自荐，脱颖而出。
布告法有助于让员工感觉到组织在招募人员方面的透明度与公平性，并认

识到在本组织中，只要自己有能力，通过个人的努力，是有发展机遇的。这有利

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