Page 67 - 人力资源管理理论与实务研究

第三章 人力资源员工招聘与培训

于提高员工士气，培养他们的积极进取精神。
（二）档案法
每个企业都会建立详细的人力资源档案，记录每位员工的教育培训经历、
专业技能、职业目标等各种信息。当企业内部出现职位空缺时，人力资源部门可
以调用档案中的信息，搜寻空缺职位的合适人选。

用这种方法，企业可以迅速找到候选人。但要注意，档案中存储的只是员
工客观或实际的信息，缺少一些较为主观的信息，如人际技能、团队精神、品德
等，而这些信息对于许多工作来说却是至关重要的。所以，企业在选拔人员时不

能单凭档案，必须结合其他的人员甄选方法进行选拔。
（三）推荐法
推荐法既可用于内部招募，也可用于外部招募。作为内部招募的推荐法是
指由本组织员工根据组织的需要推荐其熟悉的合适人选，供用人部门和人力资源
部门进行选择和考核。由于推荐者对用人部门和被推荐人选均比较了解，使得被

推荐人选更容易获得组织与职位的信息，便于其决策，也使得组织更容易了解被
推荐人选，因而这种方法较为有效，成功的概率也较大。
员工推荐对招募专业人才比较有效，其优点是招聘成本低、应聘人员可靠

性高。据了解，美国微软公司有 40% 的员工都是通过员工推荐的方式获得的，
为了鼓励员工积极推荐，许多企业都设立了一些奖金项目，用来奖励那些为公司
推荐优秀人才的员工。
（四）职业生涯开发系统
职业生涯开发系统是从内部填补工作空缺的可选方法。企业不是鼓励所有

合格的员工来竞争一项工作，而是将高潜能的员工置于职业生涯路径上，接受培
养以适应特定目标的工作。这种人员开发方法可以降低企业中高绩效者外流的可
能性，并有助于确保在某个职位出现空缺时总有候选者能随时填补它。

三、外部招募的方法

（一）广告招募
广告是传递职位空缺、吸引求职者的一种打破时间与空间局限的、范围非
常广泛的招聘信息发布法。有人力资源需求的单位，在报纸、杂志、电台、电视

或专业刊物上刊登广告，或用张贴街头告示的办法，就可以使大量求职者了解其

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