Page 69 - 人力资源管理理论与实务研究

第三章 人力资源员工招聘与培训

四、甄选的原则

（一）因事择人的原则
因事择人的原则是指以事业的需要、岗位的空缺为出发点，根据岗位对人
员的资格要求来选用人员。坚持因事择人的原则，从实际的“事”（工作岗位）

的需要出发去选用合适的人员，才能实现事得其人、人是其事，使人与事科学地
结合起来。如果因人设事，为了安排人而增设不必要的岗位，就会造成岗位虚设、
机构臃肿、人浮于事、工作绩效下降、用人成本增加的后果。
（二）人岗匹配的原则

每个岗位都有特定的工作内容、岗位规范和对从业者的素质要求，每个求
职者也都有自己的从业条件和个人意愿。组织在招聘工作中要尽量达到以上两者
之间的匹配，这对以后的人力资源个性化管理是至关重要的。
（三）用人所长的原则

坚持用人所长的原则，在人员选用中要注意克服“求全责备”的思想，树立“多
看人的长处、优点”的观念。世上本无完人，在人力资源选拔中当然就不该“求
全”，否则只会适得其反。“宁用无瑕之石，也不用有瑕之玉”的做法，是选人、
用人之大忌。

（四）德才兼备的原则
“德才兼备”历来是用人的标准。德与才既是两个不同的概念，又是一个
不可分割的统一体。“才”的核心是能力问题，“德”的核心是能否努力服务的
问题。这就是说，“德”决定着“才”地发挥方向和目的，“才”则是“德”的

运用，使“德”得到体现并具有了实际意义。在甄选工作中，应该避免重“德”
轻“才”和重“才”轻“德”两种错误倾向，坚持德才兼备的选用标准。

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