Page 71 - 人力资源管理理论与实务研究

第三章 人力资源员工招聘与培训

有效的职业生涯开发与管理活动不仅能够满足组织的人力资源需求计划，
增强组织培训与开发经费使用的针对性，还能够充分调动员工的工作积极性，实
现组织与员工的双赢。事实上，许多优秀的企业一直将员工的职业生涯开发与管
理当作企业人力资源管理的核心工作来抓，并为此设置专门的组织部门，安排专
业的职业生涯管理人员。有效的职业生涯管理体系已成为企业吸引和保留优秀人

才的重要措施之一。
（三）构建分层分类的企业培训开发体系
企业在设计培训开发项目时，既要考虑企业战略与经营目标对人力资源的

要求，又要切实考虑员工的职业生涯发展需求，这样才能既赢得员工的认可、支
持与参与，又不偏离组织发展的目标，从而真正发挥培训开发工作在企业人力资
源管理以及企业经营活动中的作用。如何将组织发展与员工职业发展的需要相结
合，在协调组织发展与员工职业生涯发展的基础上构建分层分类的企业培训开发
体系是很多组织面临的挑战。

企业的培训开发工作必须与任职资格系统、职业化行为评价系统、潜在职
业素质评价系统及绩效考核评价系统形成有效的互动。任职资格系统和职业化行
为评价系统以及依据战略要求制定的各职类职种的任职资格标准及行为标准，是

企业开发设计课程体系和教材体系的基础。潜在职业素质评价、职业化行为评价
和绩效考核评价是产生培训需求的原因，企业战略对人才的需求和员工职业生涯
设计是产生培训需求的内在动力。
员工在每一次任职资格等级晋升之前都要参加相应的培训，并通过认证考
试。企业通过动态的职业生涯发展机制来促进员工职业能力持续增强，提升员工

的职业化水平。

二、企业培训开发系统的构建

企业培训开发活动通常包括培训需求分析、培训计划制定、培训组织实施
与管理、培训效果评估与反馈四个环节。虽然从理论上来看，组织一个培训开发
项目要顺次完成上述四个步骤的工作，但是在企业实际的培训与开发工作中，上
述四个环节之间的界限并不清晰。为了操作的方便，企业通常将培训需求分析与
培训计划制定放在一起，而培训效果评估也并不全是在培训开发项目完成之后才

进行。操作比较规范、管理水平较高的企业通常在培训需求分析的阶段就开始进

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