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人力资源管理理论与实务研究
Research on the Theory and Practice of Human Resource Management

的不足之处。根据实际情况，有针对性地制定培训和开发计划，在知识、技能和
工作态度等方面，让专业人员对其进行再培训。在培训的过程中，使员工了解了
企业的未来发展规划、规章制度，增强了企业文化的认同感和归属感，使其以主
人翁的心态投入日常工作中，提高了工作效率和企业的效绩。此外，企业的发展
需要广大员工共同努力，员工整体工作水平的提升，每时每刻都在为企业创造价

值，扩大利润，使企业在竞争中占据有利地位。
（二）有利于提高员工的满意度和安全感
企业投入大量的资金和精力对员工进行有针对性地培训与开发，是对企业

员工的一种福利，在培训与开发之中也体现了对员工的重视，使员工能够把自己
的发展前途与企业的规划效绩紧密相连，能够对企业的发展积极献言献计，从而
增强了企业的凝聚力和向心力，创造了一种和谐、有爱的工作环境。同时，对员
工进行培训与开发活动，在心理上给予员工认可感和归属感，增强了其工作的稳
定性，降低了企业人员的流动性。企业人员各司其职，共同为了一个目标而努力，

保障了企业发展的稳定。
（三）有利于培育优秀的企业文化，打造良好的企业形象
人才资源是企业宝贵的财富，企业员工与企业的运行紧密相关，在一定程

度上决定了企业发展的成败。对员工进行培训和开发，是企业有效推动自身可持
续发展的重要举措。通过一系列的培训与开发活动，增强员工对企业发展规划的
了解，对企业文化的认同，从而有利于企业树立更好的形象，完善自己的规章制
度，为日后的发展注入新鲜血液，增强企业发展的活力。

四、企业员工培训开发中存在的问题

虽然大部分的公司企业都有对员工进行培训与开发，投入了一定的资金给
予支持，但是，在实际的工作中也遇到了种种难题，没有达到理想的目标和作用。
（一）企业没有积极地开展培训工作

现实生活中，企业往往会把经济效益放到首位，大部分企业对于对员工进
行培训与开发的作用性认识不够，在实际的培训与开发过程中往往只是走过场、
流规划。一种宝贵的财富，不愿意投入过多的金钱、精力与时间，使培训与开发
活动缺少支持而难以进行。应该让企业的管理者充分认识到培训与开发员工活动

的重要价值，认真把它贯彻、落实下去。

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