Page 79 - 人力资源管理理论与实务研究

第三章 人力资源员工招聘与培训

（二）培训不够针对和科学，没有紧密联系工作
对员工进行的培训与开发活动必须充分联系员工的工作实际，考虑到员工
本身的素质、职业岗位、工作态度等，有针对性地进行，这样才能保障培训的效
果。但是，一些企业在进行培训与开发过程中，存在严重的跟风现象，没有把培
训的内容与员工的实际情况紧密相连，浪费了大量的时间与资金。此外，一些企

业没有连续地对员工进行培训与开发活动，培训的内容跟不上时代发展的潮流，
变得死板与落后。
（三）忽视了企业文化培训

企业文化是一个企业无形的财富，对于企业的发展起着举足轻重的作用。
但是，在对员工进行培训与开发的过程中，大多数都注重对员工知识与技能的培
养，目的在于提高员工的工作效率，创造更大的价值，而忽视对员工进行有关企
业文化的培养。因此，培训活动必须包含与企业文化相关的制度规则、企业发展
规划与发展前景等内容，增强企业员工的认同感与归属感。

（四）安排不完善，员工培训的层次不高
对企业员工进行培训与开发，是需要专业人员来进行的。但是，目前在大
多数企业之中，并没有专门成立对员工进行培训与开发的相关人事部门，导致培

训工作职责不分明、难以进行。具体原因有：一是对企业员工进行培训是一项长
期的任务、回报效益慢，缺少相关的主管领导负责和监管；二是对员工进行培训
的相关人员经验不足，本身就缺乏相关的知识与技能，对企业文化认识不明晰，
导致培训与开发工作难以进行；三是在对员工的培训与开发的过程中，只注重理
论知识的讲解，而缺乏实践性，使得培训与开发的效果大大降低。

五、企业员工培训开发的对策

（一）转变企业员工培训思想观念，清楚培训的责任

企业应该明晰对员工进行培训与开发的重要性，这是构建企业员工培养与
开发体系的前提条件。企业管理人员用才应该本着以人为本的原则，分配好培训、
开发、管理的任务，让大家能够各司其职，发挥自身的价值。对员工的培训与开
发应该树立一个明确的目的，提高个人业绩和公司效绩、健全员工的工作知识体
系、提高员工的工作技能等。转变对企业员工培训的思想，一步步去落实。企业

的各个阶层都应该明确对员工进行培训与开发的标准和自己的职责，共同参与到

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