Page 86 - 人力资源管理理论与实务研究
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人力资源管理理论与实务研究
Research on the Theory and Practice of Human Resource Management
（三）目标设定
1. 目的：
帮助员工确定短期与长期职业目标。这些目标与员工的期望职位、应用技
能水平、工作设定、技能获得等其他方面紧密联系。
2. 目标设定的方式：
员工与上级主管针对目标进行讨论，并记录于员工的开发计划中。
3. 员工与公司的责任
（1）员工的责任：确定目标和判断目标进展状况。
（2）公司的责任：确保目标是具体的、富有挑战性的、可以实现的；承诺
并帮助员工达成目标。
（四）行动规划
1. 目的：
帮助员工决定如何才能达成自己的短期与长期的职业生涯目标。
2. 行动计划的方式：
主要取决于员工开发的需求以及开发的目标，可采用安排员工参加培训课
程和研讨会、获得新的工作经验、获得更多的评价等方式。
3. 员工与公司的责任
（1）员工的责任：制定达成目标的步骤及时间表。
（2）公司的责任：确定员工在达成目标时所需要的资源，其中包括课程、
工作经验以及关系等。
四、企业员工职业生涯管理
当前我国的企业发展问题仍旧比较明显，其主要原因是对企业员工的职业
生涯没有较好的规划，员工看不到晋升的希望，对自身的未来感到迷茫，所以当
其他的企业许诺其更好的晋升方式时，往往就会出现人员流失。对于职工来说，
员工大部分都热爱自己的工作，但是每个职工都有自己的未来发展方向，希望能
获得更好的待遇、更高的地位，但是企业并没有对员工展开职业生涯管理，导致
很多员工根本不知道如何晋升，只能等待企业的管理人员退休以后再晋升，因此
员工感到自己前途无望。所以，当前我国的企业要尽可能地实现对员工的职业生
涯规划，强调员工未来有更好的发展路线，并能更好地实现个人能力的提升，促
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