Page 87 - 人力资源管理理论与实务研究

第四章 职业生涯规划与管理

进企业的发展。整体来说，就是员工的工作促进了企业的发展，而企业的发展带
动了员工的提升，形成了一个良性循环，让员工随着企业的发展，不断获得更多
的利益以及更好的发展。
（一）企业员工职业生涯管理存在的问题
1. 员工对职业生涯管理理念不够了解，参与度不高

目前在我国的企业中，大部分的员工对职业生涯管理的理念不够了解，甚
至存在一定的偏见，其中主要包含两种思想：第一种认为职业生涯管理的表现性
太强，根本无法落实。事实上，我国的一些企业也确实如此，虽然提出了职业生

涯管理的理念，但总是在喊口号，而没有落实，不尊重员工的权益，员工也就形
成了固定的看法。第二种认为职业生涯管理是一种压榨。很多企业中的职业生涯
管理工作一味强调员工的培训和学习，让员工不断强化自身，但是却没有给出更
高的薪酬，导致了员工的不满。
2. 员工在工作过程中晋升渠道太少，很难实现个人发展

在我国的企业中，想要完成晋升难度很大，大部分企业的领导层都是直接
招聘，而不是现有人员晋升，因为企业的一些领导认为，员工长期从事基础工作，
本身的管理能力不足，所以在晋升管理岗位的时候，根本没有考虑到现有员工，

导致现有员工在实际的工作中，总是难以得到晋升。在很多的企业中，晋升到组
长级别也就封顶了，至于更高级的经理、总监等，总是依靠对外招聘，并没有考
虑内部的员工，所以导致员工对晋升方式和渠道的严重不满。
3. 现有的职业生涯管理制度过于片面，单纯强调职业能力强化
我国部分企业虽然已经展开了职业生涯管理制度的建设，但是在实际的过

程中，却始终在强调职业能力的强化。在企业的领导层看来，员工想要发展，就
必须有更强的能力，所以能力先提升，后续的工作才能考虑。但是对于企业的员
工仅仅看到了企业需要其不断提升能力，要么是认为企业觉得自身能力差，要么

是觉得企业在压榨自己的劳动力，导致员工对于企业非常不满，并且在实际工作
中，总是不愿意配合企业，使得职业生涯管理制度的效果大大降低。
4. 对新员工关注度不够全面，按照求职资料进行工作岗位分配
在企业的职业生涯管理工作中，对于新员工，一般都是按照其填写的资料
进行工作岗位的分配。因此出现的主要问题有两个：第一，大部分新员工都是大

学应届毕业生，本身没有太多的工作经验。所以在填写资料的时候，为了更好地

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