Page 88 - 人力资源管理理论与实务研究

人力资源管理理论与实务研究
Research on the Theory and Practice of Human Resource Management

展现自己的实力，而填写了一些自己能力之外的信息，导致了分配工作以后，
工作效果不佳，甚至根本无法完成工作。第二，单纯地按照求职资料分配，但
是资料中的信息并不完全，很容易导致分配错误的现象，所以需要慎重考虑分
配的情况。
5. 缺乏专业的职业生涯管理规划人才

职业生涯管理规划是一项专业的工作，但是我国很多的企业都认为，职业
生涯管理规划工作，仅仅是一项简单的分配工作，只要将正确的人分配到正确的
岗位即可。因此，在很

多的企业中，此工作都是由人力资源部门的工作人员代理完成，而没有专
门的职业生涯管理规划师，导致此工作的效果非常差。当然，很多企业也是因为
职业生涯管理规划师的薪酬比较高，所以选择了不聘请的做法，导致了企业员工
的职业生涯规划工作效果并不好，根本无法起到既定的效果。所以，为了更好地
实现此工作的效果，还需要组建一个高素质的专业人才团队。

（二）加强企业员工职业生涯管理的对策
1. 全面强化企业员工职业生涯理念，强调员工的参与度
为了让职业生涯管理更好地发挥效果，需要进一步调动企业员工的积极性，

领导层要求员工更好地学习关于职业生涯管理的信息，从而更好地了解职业生涯
管理工作的特点，并且按照自身的需求，参与到职业生涯管理工作中，确保职业
生涯管理能为每一个员工都安排出一个合理的职业生涯。同时，确保员工未来的
发展。
2. 强调以发展为核心，构建员工发展的多通道化模式

对于员工来说，晋升是能带动其工作积极性的一项重要手段，但是我国多
数的企业中，晋升都非常困难，基本上无法满足员工的需求，导致员工始终对于
企业存在不满。职业生涯管理中，需要建设多通道化的晋升模式，从而保证职业

生涯管理工作能更好地完成。有些员工之所以工作兴趣和工作热情无法得到很大
提升，原因是企业没有设置合理的员工职业发展通道，必须在详细分析员工个人
性格特点、爱好、职业习惯的基础上设置，员工成长通道不应该是单一的，而应
该是多元化的，保证员工总是能在一些特定的条件下获得升级，而不是永远没有
升级的路线。其特点通常包括以下几点：（1）多通道。晋升通道应该有多条，

满足不同员工的不同需求，无论是技术岗还是管理岗的员工都能得到长远的发展

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