Page 89 - 人力资源管理理论与实务研究

第四章 职业生涯规划与管理

和合理的晋升。不能单纯地给管理岗位晋升的空间，却忽略了技术岗位的成长，
否则技术工人的不满，会让企业的生产受到限制。（2）多层级。增加晋升通道
上的层级，不仅能为广大基层专业技术人员提供更多的资格晋升机会，能缓解中
层专业技术人员资格晋升的压力。主要是提供更多的岗位，虽然薪酬等提升不明
显，但是从岗位上来看，也能非常好地满足员工的实际需求，尤其是保证了员工

的全面成长。（3）相互跨越。不同的职业不能保持相互隔离的状态，针对不同
的职业做出的不同发展通道要能够互相沟通与交流，同时也使得不同层次的员工
可以更为自由的发展。满足企业对于人才的多元化需求，也是未来企业人才培养

策略的主要方向。
3. 强调职业生涯管理制度的全面化，保证对员工的关心力度
我国的企业员工对于职业生涯管理的关注度不高的核心原因是企业对于员
工的关心度不够，单纯注重员工的个人能力强化，而不关注员工的成长，所以导
致了员工的发展比较缓慢。为了让职业生涯规划更好地执行，必须要设置职业生

涯管理制度，保证两者的配套，在制度的约束和保证下，使职业生涯规划的实施
效率得到提升。制度也是主要的规范办法，让每一个人员都能按照制度的要求工
作，才是制度建设的根本因素。职业生涯管理制度主要包括以下几点：

（1）培训制度。培训制度是最为基础的制度，可以对员工进行全方位、多
角度的培训，让员工领略企业的文化，更好地适应企业的节奏，从而获得长足的
发展，实现个性化的进步，为企业的发展添砖加瓦。从职业生涯管理的角度来看，
是为了让员工更好地强化自身的能力体系，从而获得更好的工作机会，帮助企业
实现职业生涯管理工作的强化。

（2）考核制度。只有制定合理科学的员工考核制度，才能激发员工的工作
积极性，对于在工作中表现良好的员工，要给予物质和精神方面的奖励，使其再
接再厉；对于表现欠佳的员工，则要作出一定的处罚，将个人表现同收益联系起

来，对员工进行约束，使得员工的工作热情得到最大程度地激发。考核制度也是
约束制度中的一种，主要是看员工的工作情况是否达到了企业的要求，若是没有
达到要求，往往会有处罚。
（3）薪酬激励制度。薪酬激励制度和考核制度大同小异，对于表现良好并
且工作努力的员工，高层领导一定要给予薪酬方面的奖励，给他们实实在在的好

处，使得多劳多得的理念得到完美的体现，这样员工才能在自己的工作岗位上付

79
79