Page 99 - 人力资源管理理论与实务研究

第四章 职业生涯规划与管理

发优势；二是缺乏创新能力，只能从事机械重复的工作，必然会墨守成规而逐渐
被市场洪流淘汰。时代越发展，跨界思维越显得弥足珍贵。同一行业竞争会趋向
更加激烈，创新空间越发狭小，职场新人必须通过跨界创新不断发掘新机遇，而
跨界思维就是当今人才必须具备的素质之一。
（二）传统职业生涯规划面临的困境

当前，我国经济发展面临着新的战略机遇，由追求发展速度转变为追求发
展质量，供给侧结构改革的背景下，传统的投入土地、资本等要素推动经济增长
的模式已经难以拉动经济发展。当前我国经济发展仍面临下行压力，为避免经济

发展的硬着陆，保持经济平稳健康发展，创新驱动发展的理念应运而生。
以创新引领经济社会发展，摒弃传统的经济增长理念，打造新业态、新模式、
新产业，创新促进了新职业、新岗位的不断涌现，传统职业、传统岗位不断被淘
汰，新的岗位更亲睐具有复合能力的人才，创新战略对人才的跨界职业能力提出
了更高要求，只有不断适应环境的变化，才能满足新的职业发展需求。

1. 传统的官本位思想
目前绝大部分企业除了直线职务晋升一条通道外，还没有完全搭建起员工
职业生涯发展的通道，始终还处一根“独木桥”的管理现状。但实际上人的追求

是多样的，随着社会的进步，人们的价值观距传统已颇远，人们不再重视“从一
组织而终”。尤其是新的高科技产业的工作方式就是频繁跳槽，不再追求饭碗可
靠，也不再忠于所就业的组织和老板，而是追求个人在本专业的成就与进步，知
识与能力的提高。在传统的官本位价值观影响下，有人则认为衡量职业发展的成
功与否要看它是否步步高升、官运亨通，这也就成为了传统职业发展成功与否的

唯一评价办法。
2. 职业发展观念的转变
传统认为员工职业发展规划安排的责任重点在组织，没有组织的规划、支

持和帮助，仅靠个人的努力则事事寸步难行。即使在西方，尤其在大企业中，也
强调应由公司负责员工的职业发展。然而 20 世纪 90 年代以来，企业的资产重组、
并购盛行、竞争加剧、缩编减员，形式瞬息万变，下岗十分普遍的新形势下，无
论组织或个人都开始意识到，个人职业发展的主要责任已不得不由组织转到个人
肩上，强调对职业发展的自我管理，这也代表了一种新的人力流动趋势，现代择

业观念和意识的转变。

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