Page 125 - 企业改革管理与创新研究

第五章 企业工商管理的创新策略研究

3. 创新共享财务中心发展模式
在当今时代，要从经营特点出发，创建共享财务中心，再加强企业集中管控
财务的工作，以降低运行成本，加快财务管理工作速度，为工商管理必要的信息
化发展夯实基础。针对财务共享创新模式，需要采取以下变革措施：

（1）革新财务职能
在以前的财务管理下，各下属单位一般会独立核算财务、管理财务信息，所
以需要配置很多财务人员。而财务管理也仅限于简单的会计核算，无法发挥最大
化目标价值的作用。所以，企业应通过共享财务中心，来革新财务职能。具体如

下：第一，通过财务决策取代会计核算。在共享财务中心，能自动核算会计，省
略会计核算环节。再加强财务分析、风险管控、成本管理等水平更高的财务工作，
提供给财务决策必要的信息。第二，通过财务业务取代会计核算。在共享财务中
心，一体化运作财务与业务。所以作为财务人员，便可加入其他管理环节，如筹

资、投资等，以统一业务流和资金流。
（2）统一实行会计制度
在共享财务中心，应统一规范各下属单位内部的会计制度及方针，及时消除
会计工作的差异，进一步改善会计核算。具体如下：第一，应统一各下属单位的

会计工作，如会计科目、结算方式、核算法等。在企业内部推行一套账，控制各
下属单位统一会计数据，通过一定的会计基础、政策、环境，分级管控各下属单
位内部的财务。此外，还应统一规范会计流程，在共享财务中心，一起报账、结
算、管理预算、资金等，以方便集团总部集中管控财务。

四、大数据时代工商管理信息化发展

（一）大数据时代工商管理信息化的意义
如今，信息通信技术的实力空前强大，而全球性的信息网络的普及更是深刻

影响着人们的思维。加强信息交流，使政府部门的办公朝网络、自动的方向行进
已经是必不可少的了。近年来全世界各个国家国际竞争优势，相继推出国家信息
基础建设计划，并规划用网络构建“电子化政府”或“连线政府”，以之提高政
府工作的透明度，提高政府的办事效率和改善政府机关形象。以通过网络取用政

府信息和申请相关服务，取代传统的层层书式审查的作业方式；以电子化渠道相
互沟通，取代繁冗的文牍往来，这既是信息技术发展的要求和必然结果，更是政

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