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企业改革管理与创新研究
Research on Enterprise Reform Management and Innovation

因素就是福利待遇问题及员工是否能实现自我价值，企业只有在实践过程中不断
完善这些问题，才能真正留住人才。三是企业要注重员工的持续培养及教育，通
过内部组织培训、派遣进修等方式为企业培养储备人才，从而促使企业向学习型
组织发展。

3. 营造良好的企业文化氛围
企业文化是企业的无形资产，其价值难以估量，但是在实际中很多企业管理
者没有充分认识到企业文化对企业发展的重要性，文化建设仅仅是走过场，最终
都流于形式，没有发挥企业文化的实质性作用。事实上，优秀的企业文化及良好

的企业文化氛围对于推动企业科技创新具有积极的意义，但是前提是企业文化必
须与企业的核心精神相契合，员工在内心要认同企业文化，并受到企业文化的影
响。在企业工商管理中，要推动科技创新，就必须加强文化建设，在企业文化中
融入创新的元素，通过企业文化影响企业员工，激发员工的创新意识，从而使员

工在实践工作中发挥自身的创新性。这样不仅有助于推动企业的科技创新，也可
以使企业的文化建设迈上新的台阶。
4. 改革企业管理组织
企业科技创新成果的转化需要经历一定的过程，但是现阶段，中国大部分企

业的管理组织结构设计比较落后，或是结构单一，或是机构冗余，导致科技创新
成果在转化过程中需要浪费大量的时间。对此，企业必须改革管理组织，根据企
业的实际情况及外部市场环境设计管理组织结构，具体可以从以下几个方面着手：
一是企业管理组织要虚拟化和适度化，可以通过兼并、收购等手段，扩大生产经

营规模，进而获取规模化效益。二是采用柔性化、网格化及扁平化的管理组织结
构，改变单一化的职能型结构，减少管理层级，精简人员机构，重新架构企业内
部管理组织结构，从而实现精简、高效的目标。三是业务组织再造及结构柔性化，
企业要注重加强研发机构的力量，这是企业科技创新的核心部门，在组织结构上

要适应科技创新工作的实际需求。通过企业管理组织结构的创新，不仅可以推动
企业科技创新，也能加快科技创新成果的转化。
（五）实例分析
某手机制造企业高度重视科技创新，同时注重科技创新成果的转化，取得了

巨大的成功。首先，在管理方式，该企业采用扁平化的管理方式，给予员工充分
的信任，相信员工的自制力，相信员工知道自己在某个阶段应该做什么工作，管

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