Page 137 - 企业改革管理与创新研究

第五章 企业工商管理的创新策略研究

理上更加人性化，员工的凝聚力很强。其次，在管理组织架构上比较精简，企业
管理层级只有 3 层，分别是员工、部门负责人及企业创始人。企业内部事宜没有
轻重划分，对所用员工一视同仁，并且员工在各自岗位上发挥的作用明显，相互
之间没有利益冲突，可以长期保持紧密合作的状态。整个企业只有 7 位创始人有

明确的职务，其他员工没有明确职位，也不存在职位晋升，员工薪酬待遇主要与
个人工作与平时表现有关。在这种模式下，员工可以集中精力开展工作，不受其
他因素的影响，可以最大限度地减少不必要的环节，既能节省不少时间，又能显
著提升工作效率。最后，企业在营销模式上没有采用传统的线下销售模式，而是

依靠线上销售，不仅可以以销定产，而且砍掉了中间环节的费用，降低了产品成
本，因此产品的价格优势非常明显。同时，该企业在营销方面采用饥饿营销的模
式，提升企业产品在同类产品中的竞争力，以增加产品销售量。事实证明，这种
模式确实为企业创造了良好的经济效益。综合而言，该企业无论是在内部组织架

构上，还是管理模式及营销模式，都与传统企业存在明显的区别，其不仅在内部
注重科技创新及科技创新成果转化，也注重吸收外部优秀经验，利用先进工具。
通过这种方式，使得企业内部消耗大幅降低，同时管理层级减少，管理机构及人
员精简，简化了办事流程，避免了不必要的人力浪费及资源消耗，从而使企业的

生产经营成本大幅降低，并最终体现在产品价格上，使得企业的产品更具竞争力，
从而使企业可以保持旺盛的生命力。

三、互联网背景下的工商管理模式

（一）互联网背景下工商模式创新的作用
1. 提高工商管理工作效率
工商管理工作是企业发展过程中相当关键的一环，对于企业的整体发展具有
重要的影响。伴随着中国社会经济水平的提升，企业的数量与规模逐渐扩大，因

此企业需要具备更强更高的工商管理工作效率，才能在目前的社会环境中立足。
然而，传统的工商管理模式具有一些局限性，由于传统工商管理模式的不便性，
导致企业的工商管理工作效率下降。因为，在传统的模式下，企业需要安排专门
的工作人员去进行相关管理操作，工商管理工作会受到诸多因素的限制，例如时

间和空间等因素。通过将互联网技术应用到工商管理工作当中，有助于推动工商
管理模式的创新。互联网技术降低了工商管理工作对人力的依赖程度，工作人员

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