Page 139 - 企业改革管理与创新研究

第五章 企业工商管理的创新策略研究

确保互联网技术可以更加合理、有效地应用到自身的工作环节当中。首先，企业
需要将自身传统的工商管理理念与模式摒弃掉，同时积极地将互联网技术引入工
商管理工作当中。其次，企业应当积极地学习工商管理创新发展的成功案例，借
鉴其他企业的创新模式，同时结合自身的发展现状进行调整和优化。树立现代化

的工商管理理念，能够为企业工商管理模式创新发展奠定坚实的基础。
2. 加强工商管理模式创新发展的宣传工作
现阶段，企业工商管理模式创新发展效率低下的主要原因，是企业内部员工
的创新意识不强。因此，为了确保在互联网背景下，工商管理模式得到良好的创

新发展，企业需要不断地加强自身的宣传工作。企业需要定期在内部开展有关互
联网创新的宣讲大会，向企业内部员工普及工商管理模式创新发展的意义作用以
及重要性。同时，企业还可以完善自身的奖励机制。对于在工商管理模式创新发
展过程中表现优异的员工，企业需要给予一定的奖励，以此来调动企业员工的创

新积极性，为工商管理模式的创新发展提供保障。
3. 提高企业工商管理的创新能力
企业的创新能力往往直接决定了企业在互联网背景下的发展。因此，为了确
保企业自身可以在互联网背景下完成良好的发展，企业管理者需要不断地提高自

身的创新能力，为工商管理模式的创新发展夯实基础。企业需要持续加大对工商
管理模式创新发展的资金投入，将先进的技术手段应用到工商管理工作当中。同
时，企业还需要创新自身的现有营销模式。企业需要把握住互联网背景下的社会
发展机遇，积极地创办自身的媒体公众号，在媒体公众号上宣传企业自身的文化，

为企业树立一个良好的形象，从而提升自身的影响力。企业还可以通过互联网技
术对客户进行分析，确保自身可以满足客户的实际需求。
4. 构建专业的工商管理团队
良好的工商管理能力，离不开专业团队的支撑。因此，为了全面提升企业的

工商管理工作能力，同时保障企业的工商管理模式可以得到有效创新，企业必须
积极地构建出一个专业化的工商管理团队，发挥企业家在技术创新中的重要作用，
激发人才新活力，贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造方针，深化人
才发展体制机制改革。首先，健全创新激励和保障机制，构建充分体现知识、技

术等创新要素价值的收益分配机制，完善科研人员职务发明成果权益分享机制。
其次，企业需要提升自身的招聘门槛，确保纳入的新员工可以具备良好的专业技

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