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企业改革管理与创新研究
Research on Enterprise Reform Management and Innovation
三、金融管理在企业经营管理中的应用策略
（一）加强金融管理工作质量
为了有效规避企业金融风险和财务风险的发生，必须对金融管理工作进行一
定的创新改革，有效发挥出金融管理工作的价值。在提高企业金融服务管理工作
效果时，必须采取针对性的改革措施，以保障各项工作都能够落实到位。企业参
与市场经济就会承担一定的市场风险，为了规避相关市场风险，企业则可以构建
科学合理的金融风险预警机制。企业开发新项目与金融投资时，都可以通过该项
机制对项目与业务进行风险评估，当项目的投资风险低于风险预警的阈值时，则
可以科学地进行投资管理。而项目业务的开发风险指数已经超过了金融管理预警
值时，则需要企业领导慎重的考量，综合多种信息决策是否需要进行继续投资。
为了保障金融管理工作的质量，企业需要建设一支专业化的工作团队，因为金融
管理工作的特殊性对工作人员的专业技能和职业道德要求非常高，为了避免由于
工作人员的工作疏忽导致了金融风险的发生，需要对每一位工作人员的综合实力
进行考察和评估，保证金融管理工作团队的整体实力，很好地推动了企业的可持
续发展，增强了企业的核心竞争实力。
（二）变革企业经营管理理念
在互联网信息时代的发展下，现代化企业管理思想已经得到了普遍认可，因
此企业在发展壮大的过程中，必须变革企业经营管理的理念，引进现代化企业的
管理机制与思想，充分释放出企业的生产创造力，提升企业的市场竞争实力。在
企业经营管理理念变革时，必须对金融管理工作进行一定的改革创新，以合理地
发挥出金融管理工作的效能。首先需要对金融管理的内容进行细化，因为在传统
金融管理工作进行时，由于管理的内容界定不清，金融管理工作人员无法有效的
开展相关业务，直接影响到金融管理工作的整体质量。如企业的固定资产折旧工
作，就处于财务管理和金融管理之间，没有对其进行准确的界定。在对财务管理
工作进行了明确界定细化之后，固定资产的折旧就属于金融管理工作的范畴，合
理地选择资产折旧方案，以最大化地发挥出固定资产的经济价值，提高企业的整
体经济效益。其次就是金融管理机制的改革，打造垂直型的金融管理机制，金融
管理工作人员直接向企业领导负责，而下属的工作开展则直接与部门的项目进行
对接，有效地简化金融管理工作的程序，提高了工作开展的质量与效率。通过金
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