Page 149 - 企业改革管理与创新研究

第六章 新形势下企业经营管理创新及发展

融管理人员对部门开发项目的综合评估，则可以得到项目开发的金融风险分析报
告，企业领导通过项目金融风险报告，可以直接下达相关的工作指令，以保障基
层部门项目的有效开展，科学地规避项目隐藏的金融风险，提高项目开发的可靠
性与经济性。最后则需要合理地简化企业的管理体系，随着企业的不断发展壮大，

企业的经营管理体系不断的臃肿，在内部管理系统中很多的工作内容重复，工作
流程过于复杂，管理人员无法开展相关业务，种种问题的发生给企业的可持续发
展造成了一定影响。在开源节流的企业管理思想指导下，企业必须对内部的管理
体系进行简化和改革，合理的裁减部分工作人员，削减相关的业务部门，收缩企

业的资源并合理的控制企业的经营成本，确保企业的核心力量可以继续发挥效用，
推动企业的生态发展。
（三）构建信息化金融服务管理系统
在企业金融管理工作开展时，为了很好地适应时代科技的发展，需要构建信

息化的金融服务管理系统。通过信息化的金融管理系统连接企业的每一项业务工
作，使得企业的金融和业务成为一个整体，以提高金融管理工作质量与效果。在
信息化金融管理系统建设时，需要合理地应用大数据处理技术、云储存技术，在
大数据分析处理下，则可以挖掘出金融数据背后的信息价值，同时将金融数据储

存在云空间，更加安全可靠地保障企业的金融管理工作质量。
（四）规范化企业的预算编制工作
企业在经营管理中，对于生产经营活动必须做好预算，只有科学合理地做好
预算工作，才能保证企业的各项工作有序的开展，因此，要不断规范企业预算编

制工作。在实际工作中，要遵循以下四个原则：第一，要对企业中各项经营业务
活动进行实际的调查和研究，确保活动的真实性，在此基础上开展的预算编制工
作会更加规范和科学；第二，企业预算编制工作，并非由企业财务工作人员执行，
而是由专业的预算人员来制定，要在结合实际情况的基础上，综合多方因素，预

算确定以后，一般情况下不能随便修改，如果因为某些特殊的原因需要修改的，
必须提供相应的说明和证据，经多方验证后才能进行修改；第三，严禁虚报预算，
一经发现，必须惩处，预算工作要始终本着公平、公正的原则，任何人不得以任
何理由进行虚报预算；第四，在预算的项目中，要尽可能的详细和具体，以确保

对企业各项经营活动开展行之有效的考核。

139