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企业改革管理与创新研究
Research on Enterprise Reform Management and Innovation

有序开展管理工作。企业要想具有较高市场竞争力，应顺应市场变化规律创新经
营理念，保护管理规划的有效执行，进而加快企业发展。首先，要求企业创新经
营目标理念，不能只关注短期经营利润的实现，更多要注重企业服务质量的提高，
以便使企业吸引更多消费者。其次，随着社会不断进步，企业运营中社会效益和

环境效益目标已经成为企业经营主要目标，是企业管理发展必然趋势。对于企业
来讲，需要承担其他的社会责任，在生产管理中，要综合考虑员工身心健康发展
和企业经济活动与自然保护相平衡等内容。
例如，企业当前要及时调整自身产业结构，适当减少生产过程中资源性产品

的使用，通过产品升级处理，逐步提高企业社会效益。而在生产管理方面，需要
从员工角度出发，以保障员工职业发展和基本权益为主，科学执行企业经营管理，
将“绿色企业”理念结合到企业管理实践中。另外，还要创新产品观念，网络经
济环境下，产品更新周期越来越短，大量新产品的产生加快了经济市场的运行变

革。企业应做到对市场变化规律有较好掌握，不断提高自身优势，根据市场需求
来开发新产品，有利于企业品牌形象的树立，是保障企业管理决策科学性的关键。
（二）管理模式的创新
网络经济时代背景下，企业应认识到信息技术在产品生产、销售及配送等多

个环节上的作用，以客户需求为导向，建立新型管理模式，以便在管理模式作用
下，保证管理工作有序开展，为消费者提供优质服务。随着企业服务水平的提高，
可奠定企业消费者基础，使其具备一定市场竞争力。在进行企业经营生产管理创
新策略的分析时，应注意到管理模式创新的必要性，通过创新业务流程、完善供

应链管理等，形成企业经营管理新局面。新的经济市场环境下，产品信息交流大
多是在网络媒介作用下完成的，因此企业管理模式的创新应从加大信息技术和企
业管理相结合这方面出发，利用信息数据参考依据作用，引导管理工作有针对性
地开展。在企业管理和信息技术深度融合的条件下，可再次进行企业经营成本的

管理，提高企业效益，在实践中探索出适合企业发展的管理模式。例如，将产品
生产规划、营销、配送等管理环节结合起来，在信息流传递下确保上述环节的有
效衔接，进而实现企业经营管理的统一化，服务于最终的企业经营目标。
（三）创新组织机构

企业组织机构的创新同样是提高企业管理能力的重要措施，在企业运营环境
和生产条件变化下，势必会对企业组织机构产生影响，突破传统组织机构构建模

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