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企业改革管理与创新研究
Research on Enterprise Reform Management and Innovation

用和普及为虚拟经营的实现提供了物质条件，企业可利用网络功能，形成自身竞
争优势。经济市场变化较快，这就需要企业具有灵活的组织结构和敏锐的信息收
集能力，确保企业具备较好的虚拟经营实力。通过实施虚拟经营的管理措施，有
利于企业资源优化配置、拓展企业产品营销市场、简化组织机构以及实现多元化

经营等。例如，现阶段电子商务的产生，促使企业更多关注虚拟环境中交易行为
的发生，企业将网络销售作为重要营销渠道之一，产品生产、销售等多个环节可
在网络环境中统一完成，表明企业采取虚拟经营的必然性，是企业经营管理创新
主流方向。

（五）提高企业文化软实力
在进行企业经营管理时，应坚持企业文化软实力的逐步强化。在新的经济环
境下，企业可从加大文化建设的角度出发，探索新的经营管理措施，利用企业文
化功能，提高企业管理能力。企业文化可向社会公众展现企业形象，为了提高企

业消费者吸引力，要求企业尽可能做到文化建设的精细化，能准确传达价值理念。
企业可将自身文化融入管理实践中，打造企业独特的精神风貌，发挥企业文化在
企业科学管理上的引导作用，使得企业在激烈的市场竞争中还能保持稳定发展。
因此，可以说网络经济时代下企业经营管理的创新，可通过建设企业文化来实现，

保障管理有效化，为企业健康发展提供保障。实践表明，企业文化的建设，有助
于优化企业组织结构，提高企业内部资源利用率，为管理工作开展创造良好条件。
（六）创新人才管理
互联网时代的到来，促使企业人才管理体现出柔性化特点，以人为本理念发

挥着企业人才管理引导作用，尊重员工个人需求，有助于提高管理质量，达到预
期管理效果。网络经济时代下，企业对创新型人才的需求不断增多，要通过人才
管理来加强员工的企业归属感，加强员工间的凝聚力。实际开展管理工作时，要
求企业弱化对员工的控制，为员工保留自由发展空间，旨在加强员工自我管理，

确保人才管理的科学性。当前有的企业已经着手执行“零管理”模式，将企业资
源集中在生产管理和营销管理等方面，推动企业良好发展。这种管理模式的变革，
实质上是建立网络状的企业组织形式，注重企业管理效率的提升。另外，为了充
分发挥员工在企业发展上的促进作用，企业还应建立员工薪酬制度和福利制度，

从员工工作任务完成程度来确定奖金和福利待遇，确保人才管理公正性，调动员
工工作积极性。这种管理模式下，可营造一个和谐的工作氛围，促使员工全身心

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