Page 41 - 企业改革管理与创新研究

第一章 企业可持续发展的研究

者提供消费和投资引导，以帮助采取碳中和行动的企业在市场竞争中占有更多的
优势，获得更好的发展空间，从而激发企业的参与意愿。
（三）增强产—学—研跨界合作，研发碳中和突破性技术
企业碳中和目标的实现，除使用已有技术提升生产效率和用能效率外，离不

开氢能、CCUS 等突破性技术的使用。为了加快突破性技术的研发和落地，企业
可联合科研院所开展产学研跨界合作，通过合作降低研发过程的投入成本，力争
成为行业应对气候变化的领跑者。
（四）推动跨国和跨行业的低碳合作，打造全产业链碳中和

企业实现范围三的净零排放，需要将价值链上的不同企业看作一个整体，在
同一系统内分析不同企业的排放或减排行为以及相互之间的作用关系，从而识别
碳中和的潜力和着力点，打造碳中和供应链。同时，全产业链的低碳合作也有助
于企业掌握行业和国际贸易的最新动向，了解行业尖端技术，助力企业走向国际

碳中和创新的技术前沿。
（五）了解企业自身实际情况
要想更好地面对当前市场环境下的挑战与机遇，首先，要了解自身实际情况，
做好碳盘查工作，确保能够为后续碳排放的监测、核算等工作的开展提供参考依

据。对于企业往年经营期间的碳排放情况也要进行全面排查，保证数据信息的全
面性，建立相对完善的数据体系。掌握企业碳排放实际情况后可以有效应对有关
部门核查工作，另外，通过对相关数据的细致分析能够了解企业碳排放量比较大
的环节，可以将其作为调整和控制的重点内容，结合具体情况提出针对性意见，

确保能够为企业相关发展战略目标的制定和低碳项目改造提供有力依据。
（六）建设碳管理体系
企业在了解自身碳排放的实际情况后还要根据相关制度标准建立完善的管理
制度体系，要从企业低碳发展的角度出发，以碳达峰、碳中和为目标。完善的碳

管理制度体系的建设能够立足于企业实际对内部资源进行合理分配，促进各部门
协调发展的同时控制碳排放量，这对提升企业整体的碳管理水平有着促进作用，
也可以实现对企业内部运营的有效控制。企业在发展期间可以建立专门的低碳管
理领导小组，选择各部门领导者为主要成员，确保能够严格贯彻国家的相关政策

与制度，让相关工作得到充分落实，实现对企业内部的科学引导，促进低碳工作
有组织、有计划的开展，发挥监督检查作用。另外，企业可以设置专门的工作岗

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