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企业改革管理与创新研究
Research on Enterprise Reform Management and Innovation

4. 企业文化管理现状
中国企业对于企业文化管理的建设，重视程度与国外企业相比远远不足，没
有分别从企业发展文化、企业员工文化、企业管理文化等多个层次，来提升企业
文化对内部管理的影响力。同时企业文化管理没有将内部管控、人力资源管理进

行融合，导致三者之间的协同性较差，不能从本质上把企业文化渗透到企业管理
运行的方方面面。
5. 营销宣传管理现状
中国企业经营需要获取稳定利润，才可以保持企业的发展，从企业规模来讲，

中小企业占据中国企业的 98%，这些企业面临着逐步加剧的竞争压力影响，需要
通过业务营销提高企业发展质量和速度。从整体企业发展来看，中国企业主要采
用的营销方式，为实体营销、网络营销、大客户营销等模式，且主要依靠营销人
员进行推广销售，没有充分意识到品牌价值、产业链、个性化营销模式在现代生

活中的作用，没有很好地针对产品本身进行营销宣传创新。
（二）中国企业管理存在的问题
1. 企业组织结构臃肿
从中国企业的组织结构来看，平行部门较多，组织机构较为臃肿，管理层对

于各部门之间的约束力不够，导致企业治理结构涣散，不能有效地发挥各个部门
的衔接作用，无法突出重点部门在引导企业经营管理中的作用。企业治理机构不
健全，主要表现在重要部门的不独立、层级管理的不完善、责任管理的缺失等方
面。从责任管理的缺失角度来看，各平行部门在履行部门主要职责方面表现较好，

但是涉及部门之间的配合协作等方面，多以各种原因理由进行推诿，影响了企业
的总体经营布局，导致责任管理在企业整体管理方面缺失。从企业治理制度的角
度来考虑，企业管理制度主要依靠各部门进行制定，汇总到行政部门进行备案，
各部门的制度制定多按照自身需求进行编制，没有考虑到企业整体治理需求，导

致在企业整体治理方面出现了不协调的问题，影响了企业治理的整体水平。
2. 人力资源管理不健全
中国企业在人力资源管理方面会沿用行政事业单位、国有企业人事管理的部
分条款，这导致企业人力资源管理无法与现代企业人力资源管理进行融合，影响

了企业人才梯队的建设和管理人才的培养，无法保障企业人员整体素质稳步提升。
从人员招聘的角度来看，大型企业在社会公开招聘中依然存在着关系户现象，无

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