Page 61 - 企业改革管理与创新研究
P. 61
第二章 现代企业创新管理的思考
法保障公开招聘的公开公正性，从大方面影响了企业对内对外形象。小型企业无
法依靠自身的吸引力获取有发展潜力的人才，人员流动性大成为小型企业用人困
难的主要问题。从人员培养来看，企业对各个阶层的人员培养设置了多种菜单的
选择模式，但总体而言对于人才的培养多为固定岗位、固定方向，不能有效激发
人才的综合能力，不利于对管理人才的培养。从人员考核方面来看，人力资源管
理没有发挥人员考核的作用，多依靠各部门自行考核，降低了人员考核难度，造
成企业对人员考核的约束力降低，无法通过人员考核来进行奖惩鼓励，导致员工
的内动力不足。
3. 财务内控管理形式单一
中国企业财务管理部门直接对企业管理层负责，其在财务管理方面主要沿
用企业常用的财务管理机制，没有充分采用现代企业内部管控对财务管理的相关
措施，导致企业财务管理内控力较低。从企业财务内控管理制度上来看，企业财
务管理多以制度进行内部管控约束，没有发挥企业文化、职业道德在财务管理中
的约束力，致使财务漏洞频发又无法得到彻底解决。从企业财务内控管理组成来
看，主要依托财务部门进行单方面管理，没有通过企业管理层提高财务内控管
理的地位，导致其他平行部门不重视财务内控管理的相关条例。从财务内控管理
的互动作用来考虑，企业只是单方面地在制度上进行了财务内部管控条例，没有
形成互动合作、相互协调的管理机制，导致财务内控管理缺乏有效性、长效性、
常态性。
4. 创新管理思想观念淡漠
中国企业管理创新管理思想观念淡漠，导致企业在战略布局、产品更新、生
产经营等多方面滞后，无法激活企业管理层及员工的创新思维，主动改变企业现
有的封闭式生产经营状况。从管理模式来看，中国大部分企业依然延续人治的管
理模式，没有将制度管理发挥出最大效果，降低了制度化管理带来的标准化管理
效果。从管理方式来看，主要依靠阶梯性管理体系，不能有效发挥企业员工的活
力，为企业的发展提供有效的建议，忽视了普通员工在企业建设中的作用。从企
业经营管理的自动化水平来看，很多企业主要依靠人工进行操作，大大增加了管
理成本、人工成本，降低了产品标准化程度。同时信息化管理利用较差，不能利
用信息化管理的优势，来激活各个部门之间的协调配合。
51
