Page 63 - 企业改革管理与创新研究

第二章 现代企业创新管理的思考

质量，同时还能够降低由于内部组织关系造成的利益矛盾，有利于企业稳定发展，
维护企业的正常运行。在各个部门管理上，采用信息化管理软件，对员工及工作
过程进行信息化管理，逐步提高员工的工作效率，量化工作人员的工作时间、工
作量，以便于后期的人事考核。实施人性化管理模式，人性化管理一直是各个企

业凝聚团队精神、提升企业竞争力的主要手段，企业应该主动结合实际情况，根
据不同工种、不同年龄段、不同层次的员工提供针对性的人性化管理措施，解决
困扰不同群体的管理问题，保障管理措施能够落实到员工的工作、生活之中，让
员工意识到人性化管理更加具有吸引力，才能提升员工对企业决策的执行能力。

4. 加强企业管理制度创新
企业管理制度是降低人治、提升制度化管理的主要措施。从企业发展角度来
看，企业应该通过制度管理来加大企业的内部团结、提高市场竞争力、优化企业
经营环境，有利于企业的长期稳定发展。针对部分企业制度烦琐的问题，应该从

制度创新上出发，逐步整合各个环节的制度约束，加强对制度执行的控制。通过
执行、监督、考评三个环节，来创新制度的实施行为，增强制度对企业管理的控
制力度，加大员工对制度的内在约束，能够从日常工作上有效地激发员工工作的
主动性、积极性。从提高企业管理效率的高度考虑，应该将制度执行作为全局战

略进行掌控，联合企业各个部门对制度执行进行审议，允许普通员工、管理层对
相关制度进行意见反馈，同时在一定周期内对制度执行情况及员工反映情况进行
调查，及时补充、完善制度上存在的不足。
5. 加大企业文化管理创新

注重企业文化在公司管理中的作用，逐步丰富企业文化内容、内涵、意义，
依托工会部门、人力资源部门进行相关企业文化活动，拉近管理层与基层员工之
间的距离，增加员工对企业的归属感、忠诚度，依靠企业文化观念影响员工在工
作纪律、工作规范、工作程序上的执行力。加大企业文化与内控管理的互动融合，

从内控管理的角度来强化企业文化管理对员工的日常管控，营造良好的企业管理、
工作氛围。企业文化的建设往往只是针对企业自身，这样企业就没法有效地发挥
企业文化促进优秀员工的内部控制和外部控制的作用，企业应该制定融入家庭文
化特点的企业文化，进行宣传培育，这样能够将家庭文化中的“忠”“德”融入

企业文化建设中，使企业文化的建设更加完善。企业文化更多强调的是对企业的
付出，而家庭文化能够有效地将个人进行思想、意识捆绑，企业应该积极地利用

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