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企业改革管理与创新研究
Research on Enterprise Reform Management and Innovation

“家”的概念，营造企业大家庭的理念，让广大员工深深地感受到企业的温暖。
例如，在“五一”劳动节、“六一”儿童节等节日，举办一些趣味性的家庭比赛，
邀请优秀员工家庭参与比赛，分享节日带给家庭的快乐，同时将这份快乐通过企
业宣传平台进行广泛的宣传。

6. 扩展人力资源管理创新
按照企业人力资源管理的不同内容，建立健全各个岗位、工作制度体系，利
用硬性约束控制人力资源管理的运行，按照工作条例进行管理。例如在人事薪酬
方面，应该通过建立请销假制度、月度考核制度、年终考核制度、薪金晋升制度

等分步计算薪酬的升降，按照程序规章进行管理。在组织考核方面，将管理人员
与工作人员进行详细划分，针对不同工作要求制定考核、考察管理制度，按照制
度的运行过程进行运作。在人事培训方面，涉及工资、报销、培训时间、培训地
点等多种问题，应该按照制度的标准进行执行，避免通过培训产生的过度浪费等

现象。在人事招聘方面，制定招聘需求、退出机制、考评测试等多项制度，通过
制度规定在人事招聘的前、中、后期进行严格的执行。

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