Page 129 - 新形势下电子技术创新与发展

第四章 工厂智能化发展

国家经济社会制度发展要求、国内外市场需求，结合先进技术手段，符合产业受
众消费群体需求等诸多要求建立起综合化的技术体系以及标准制修订项目，明确
执行流程和方法，通过数字化手段实现精细化管理与闭环经营处理。在具体行业

体系应用阶段，相关企业应结合光伏产业实际，针对不同的光伏设备生产线和光
伏设备性能，按照科学的行业体系标准确定合理的设备生产流程与具体技术应用，
以保障光伏企业在良性状态下进行生产运行。
3. 组织体系标准化

良好的组织运营体系是企业开展一切生产经营活动的前提基础。这即要求光
伏企业应建立起标准化的组织运营体系。支持光伏企业生产经营的组织体系既包
括其企业内部的组织运营体系，还涉及光伏产业行业组织结构体系以及光伏产业

上中下游产业链组织体系的标准化建设。因此，在进行组织体系标准化建设时，
应当对不同主体进行不同维度的综合考虑：在光伏企业内部，应当建立起透明化、
数据共享化的内部技术产品互通机制；在光伏行业组织结构体系方面，要充分发
挥行业协会、技术组织、专业机构等方面的合作，运用标准化的行业组织结构机
制，实现行业水平的整体发展；在上中下游产业链组织结构方面，需要建立起标

准化、透明化的沟通联系机制，以形成产业链合力，以龙头环节带动全产业链的
共同发展。
（三）光伏产业标准化实践

中国光伏产业在过去二十年高速增长，随着近几年国家政策的转向，以及技
术和资金的逐渐成熟，不少光伏企业也开始转型升级，积极发展智能制造。根据
国家信息中心相关数据统计显示，在 2018 年年底，中国共有智能化工厂 / 数字
化车间 18 家，光伏产业标准化智能工厂建设已然取得一定成就：
1. 设备互联互通

光伏企业通过部署工业互联网，实现不同设备之间的互联互通，已经成为智
能工厂建设的重点。目前，国内主流的设备互联互通方式包括两类：一类是基于
MES（生产制造执行系统）与 SCADA（数据采集与监控系统）的连接；另一类

是基于物联网平台与信息技术的连接。通过两种方式的结合，将不同系统和设备
数据进行整合，为工厂提供更加全面、完整、准确和动态的实时信息，从而使企
业生产计划可以更合理地安排生产，同时也使整个车间的管理更加高效和透明。
从目前各大光伏企业设备互联互通方案来看，主要分为两类：第一类是基于

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