Page 36 - 土木工程中建筑设计与施工技术

Architectural Design and Construction Technology in Civil Engineering
土木工程中建筑设计与施工技术

在项目验收后将现有的监理工作移交给第三方；一些参与监管工作的员工是附属的，
与参与公司监管工作的员工关系不大。部分甲、乙双方在监督管理中可能属于同一个
监督单位，导致管理权限被滥用，无法对工程质量问题进行有效监督。监理制度的专
业素质和标准存在缺陷，部分监理人员不符合项目要求，在实际监理工作中不能依靠

制度标准进行正确管理，导致实际监理工作绩效不佳。监理单位的一些员工在项目初
期没有接受正式培训，因此监理人缺乏项目质量管理知识，对项目要求缺乏专业理解，
无法在工作中履行监理职责。
（四）土木工程监理在工程建设中的主要作用

1. 项目管理的全过程规划
首先，在项目启动阶段，帮助施工单位选择合适的设计单位和施工单位，严格执
行相应的审核控制，准备项目，启动和实施相关项目工作。参与并配合相关项目的审核，

收集数据，配合研究，控制设计方案的进度，帮助理解相关项目细节，最大限度地减
少设计阶段的错误。领导施工准备阶段，严格审核施工单位相关人员、必要的文件、
施工组织方案和施工的具体准备工作，组织和组织现场所有设备；二是全面组织和掌
握施工阶段，负责项目组织、信息协调、数据整合、工作收集和管理，对施工单位的
施工阶段进行监督和控制，确保项目顺利实施。合理组织验收阶段，核实和核实工程

验收的必要条件、相关交付文件和验收资料，处理工程遗留问题；最后，注重后续结
算阶段，根据项目合同和实施流程，协调竣工结算，处理和完善遗留问题，督促相关
单位做好回访和保驾游工作。

2. 项目管理的全方位统筹
第一，科学进步监测的管理。在进度控制方面，监理单位采取多种科学手段和有
效方法，采用适当的组织形式、进度安排和管理措施，检测工作的实际进度是否符合
原计划的制定。如有偏差，应及时分析偏差原因，及时采取纠正措施，在保证工程质

量的前提下实现进度控制和监督；第二，严格控制和管理投资。从项目的各个环节，
对投资进行全面控制，做好经济技术评价。在建设设计项目的初期阶段，根据批准的
设计方案和投资预算，落实投资的可行性；第三，质量控制的规范化管理。监理工程
师采取各种检查和控制手段。监理工程师严格按照相应的质量规范对设计进行检查和

控制，并采取各种手段和方法做好旁站和工程施工巡回监理工作，做好隐蔽工程签证
工作，确保工程质量；第四，过程工程变更管理。对于影响工程造价的大型工程变更，
应采用先算钱后变更的解决方案，以有效控制工程投资。在设计阶段尽量控制工艺变
更，如确有变更则严格按照变更后的工艺进行处理。

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