Page 121 - 高校财务治理现代化研究

第六章 高校财务绩效评价

综上所述，财务状况指标是高校财务绩效评价体系中的重要组成部分，通过
定期监测和分析这些财务状况指标，高校管理层可以及时发现潜在的问题，并采
取相应的措施进行调整，以确保财务结构的健康和稳定。高校可以通过定期开展

财务审计，确保各项财务指标处于合理范围，从而及时发现并解决潜在的财务问
题。此外，高校还可以通过建立财务预警系统，提前预测可能出现的财务风险，
并采取预防措施，从而避免财务危机的发生。通过持续优化财务管理体系，高校
可以确保其财务状况始终保持在一个健康的状态，为学校的长远发展提供强有力

的支撑。

三、预算执行指标

预算执行指标在高校财务绩效评价体系中具有重要作用，这些指标主要用于

评估高校预算编制与实际执行的一致性。通过对预算执行指标的分析，高校管理
层可以及时发现预算编制和执行过程中存在的问题，并采取相应措施加以纠正。
首先，预算完成率是衡量高校预算执行情况的一项重要指标。预算完成率反映了
高校实际支出与预算计划的一致程度。较高的预算完成率意味着预算编制较为准

确，执行效果较好。具体来说，预算完成率是通过将实际支出金额与预算计划金
额进行比较来计算得出的。如果预算完成率接近 100%，则表明高校在预算编制
和执行过程中做得相当不错，实际支出与预算计划基本一致。反之，如果预算完

成率偏低，说明实际支出未能达到预期目标，可能存在预算编制不合理或执行不
到位的问题。通过对预算完成率的持续监测，高校管理层可以及时发现预算编制
和执行过程中存在的偏差，并采取相应的措施加以纠正。如果某一部门的预算完
成率长期偏低，高校管理层可以对该部门的预算编制进行审查，查找原因，并调
整预算编制方法，以提高预算的准确性和执行效率。此外，预算完成率还可以作

为一项激励指标，用于鼓励各部门提高预算执行的效果，通过设定合理的预算完
成率目标，并将其纳入绩效考核体系，可以激发各部门的积极性，促进预算执行
的顺利进行。

其次，预算调整次数是评估预算编制稳定性和准确性的一项重要指标。频繁
的预算调整可能表明预算编制存在较大偏差。预算调整通常发生在实际执行过程
中，由于各种原因导致原定预算无法满足实际需要，因而需要对预算进行修改。
预算调整次数越多，说明预算编制的准确性和稳定性越差。预算调整不仅耗费大

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