Page 132 - 高校财务治理现代化研究

Research on the Modernization of Financial Governance in Higher Education Institutions
高校财务治理现代化研究

高科研产出效率。C 高校可通过增加科研经费投入，优化科研项目管理流程，提
高科研成果的数量和质量。对于其他效率值较低的高校，可通过内部审计，找出
影响效率的因素，并采取相应措施进行改进。B 高校虽然效率值较高，但仍有提

升空间，可通过进一步优化管理流程，减少不必要的开支，提高科研产出。在分
析结果时，需要结合实际情况进行深入探讨，并提出切实可行的改进建议。
7. 制订策略
根据评估结果，制订相应的改进措施。针对效率较低的 DMU，通过调整资

源配置、改进管理流程等方式来提高效率。C 高校可增加科研经费投入，优化科
研项目管理流程，提高科研成果的数量和质量。通过这些措施，可促使 C 高校
在科研资源利用上取得更大的进步。此外，还需关注长期发展策略，确保改进措

施的可持续性。E 高校可以进一步优化财务结构，提高资金使用效率，以保持其
较高的效率水平。制定策略时，需要综合考虑内外部环境因素，确保策略的科学
性和可行性。
本案例将以清华大学为例，采用 DEA 法对清华大学的财务绩效进行系统的
评价。本案例旨在展示如何通过 DEA 法来评估清华大学财务活动的效率，并根

据评估结果进行财务优化。定义清华大学为 1 个 DMU，选择教育支出（输入）
和科研成果数量（输出）作为评价指标，并考虑了教职工人数、科研项目数量、
学术论文发表数量等其他指标；从公开渠道获取清华大学的相关数据，包括教育

支出 100 亿元、科研成果数量 8000 项、教职工人数 5000 名、科研项目数量 1200 项、
学术论文发表数量 6000 篇。随后，使用 DEA 软件或编程语言（如 MATLAB、
R 语言等）构建 DEA 模型，并选择 BCC 模型（Variable Returns to Scale），以允
许存在规模报酬变化的情况。通过模型计算得出清华大学的各项效率值如下：教
育支出效率值为 0.85，科研成果数量效率值为 0.90，教职工人数效率值为 0.80，

科研项目数量效率值为 0.95，学术论文发表数量效率值为 0.90。
通过对清华大学的 DEA 法评估发现，其在财务绩效方面表现出色，各项指
标的效率值均较高。然而，在教职工人数方面的效率值相对较低，表明其在人力

资源的管理和利用上存在改进空间。通过对教职工人数效率值的进一步分析，发
现尽管教职工人数较多，但其科研成果数量和学术论文发表数量相对较低。这意
味着清华大学在人力资源的利用上还有较大的改进空间。通过上述改进措施，清
华大学可以进一步提升其财务绩效和人力资源利用效率。根据评估结果，制订了

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