Page 134 - 高校财务治理现代化研究

Research on the Modernization of Financial Governance in Higher Education Institutions
高校财务治理现代化研究

输入输出数据非常敏感，任何数据的微小变动都可能导致效率值的变化。其次，
不同的 DEA 模型（如 CCR 模型、BCC 模型）可能会得出不同的效率值，选择
合适的模型尤为重要。最后，相对于一些直观的方法，DEA 法的计算结果有时

较难解释，特别是在向非专业人士传达时。因此，在应用 DEA 法时，需要确保
数据的准确性和模型选择的合理性，并对结果进行适当解释，以确保评估的有效
性和可操作性。
（二） 实际应用案例分析

1.DEA 法在大学中的应用案例
清华大学通过 DEA 法对其院系进行了财务绩效评估，发现某学院的科研成
果产出效率相对较低，该学院的科研项目管理流程较为繁琐，影响了科研效率，

通过 BSA 评估了其财务绩效，存在以下几个方面的问题：首先，在财务维度上，
尽管学校近年来的科研经费逐年增长，但科研成果的转化率并未随之提高，这表
明学校在科研经费的使用效率上有待提升。其次，在客户维度上，尽管学生满意
度总体较高，但在某些专业课程的教学质量方面仍存在不少问题，这可能是由于
教师的教学方法和课程设置未能跟上时代发展的步伐。再者，在内部流程维度上，

学校的科研项目审批流程较为繁琐，导致科研人员在申请项目时耗费大量时间和
精力，影响了科研效率。最后，在学习与成长维度上，学校发现教职工的培训机
会较少，不利于教师队伍的成长和发展。为此，学校采取了一系列措施，一是优

化科研经费的分配机制，加强对科研项目的评估和监督，确保每一分钱都能用在
刀刃上。二是调整课程设置，增加实践教学环节，引入更多与行业需求相结合的
课程，提高学生的实践能力和就业竞争力。三是简化科研项目审批流程，提高信
息化水平，减少行政手续，让科研人员能够专注于科研本身。四是加大教职工培
训力度，提供更多学习和交流的机会，提升教师队伍的整体素质。

另外，以北京大学为例来分析 DEA 法在高校中的具体应用。该校通过 DEA
法对其院系进行了财务绩效评估。在一次评估中，学校发现某学院的科研成果产
出效率相对较低，尽管其科研经费投入并不低。经过分析，学校发现该学院的科

研项目管理流程较为繁琐，影响了科研效率：一方面，科研项目申报和审批流程
繁琐，导致科研人员在申请项目时耗费大量时间和精力；另一方面，缺乏有效的
科研管理系统，科研项目的全流程管理不够规范，影响了科研效率。针对这些问
题，学校采取了以下措施：一是简化科研项目申报和审批流程，减少不必要的行

126