Page 61 - 高校财务治理现代化研究

第四章 我国高校财务治理模式的选择

构的角色。从财务学角度来看，我国许多高校尚未完全实现从政府机构向市场经
济主体的角色转变，缺乏财务权力配置合理、权责明确、激励约束和监督有效的
财务治理模式。

因此，如何建立一个科学合理的财务治理模式，形成高效的激励约束和权力
制衡机制，规范高校的财务行为，提高资源获取和使用的经济性、效率和效果，
已经成为我国当前亟待解决的问题。要实现这一目标，高校可以从以下几个方面
入手：首先，高校应当明确各级管理层的财务决策权限，确保每一级管理层都清

楚自己在财务决策中的角色与职责，避免因职责不明导致的混乱或责任推诿。需
要高校制订详细的职责分工手册，并定期对管理层进行培训，确保他们理解自己
的责任范围和权限。其次，要建立一个开放的信息流通渠道，确保重要财务信息
能够迅速准确地传递到相关决策层，同时也保证基层的声音能够被听到。高校可

以通过现代化的信息技术手段，如企业资源计划（ERP）系统、云平台等工具，
来提升信息传递的效率和准确性。还须建立定期汇报机制，确保信息自下而上、
自上而下的畅通无阻，有助于决策层及时掌握最新动态。其次，需要制订公开透
明的财务决策程序，确保每一步决策都有据可依，增强决策的合法性和接受度。

高校可以引入第三方审计机构，对财务决策过程进行监督，确保其公正性和透明
度。同时，通过建立完善的财务报告制度，定期向利益相关者公布财务状况，增
强财务工作的透明度。再次，还应构建一套完整的风险评估与预警系统，及时识
别潜在的财务风险，并采取措施予以防范。高校可以借鉴先进的风险管理理论和

技术，建立风险数据库，定期进行风险评估，制订应急预案，以应对可能发生的
财务危机。最后，高校还应为各级管理人员提供定期的专业培训，提升他们的财
务管理能力和业务素养，确保其能够胜任岗位要求。这不仅包括财务知识的学习，
还应涵盖职业道德教育，以培养管理层的职业操守和责任感。在资源配置方面，

高校应根据实际情况适时调整策略，既要保证日常运营的资金需求，也要留有足
够的储备以应对突发事件。高校可以借鉴企业的资金管理经验，建立灵活的资金
调度机制，确保资金的有效利用。

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