Page 87 - 高校财务治理现代化研究

第五章 我国高校财务治理效率及改进路径

高校还应当建立预算执行监督机制，确保预算执行过程中的透明度和责任性。
通过定期的财务报告和审计结果，高校可以及时发现预算执行中的问题，并采取
相应措施进行调整。设立预算执行监督委员会，定期审查预算执行情况，并向全

校师生通报预算执行的结果，增强预算执行的透明度和公众参与度。通过这些措
施，高校不仅能够建立一个透明、高效的预算管理体系，还能够提升财务管理水
平，增强校内外的信任和支持。
（三）加强对预算执行的监督和评估

高校需要加强对预算执行的监督和评估，定期对预算执行情况进行审计，及
时发现并纠正偏差，确保预算目标的实现。包括建立预算执行的监控机制，定期
检查预算执行情况，发现问题及时调整。高校可以成立专门的预算管理委员会或

小组，负责预算执行的监督工作，确保预算执行与预算计划相符。此外，可以通
过引入第三方审计机构进行独立审计，确保预算执行的真实性和准确性。通过这
些措施，高校可以确保每一笔资金都按计划使用，提高资金使用的效率和效果。
为了确保预算执行的有效性，高校应当建立一套完善的预算执行监控机制。这套
机制应当包括定期检查预算执行情况的制度安排，比如每月或每季度对预算执行

情况进行一次全面检查，及时发现和纠正偏差。通过定期检查，可以及时发现预
算执行中的问题，如超支、节约、偏离预算目标等情况，并迅速采取措施加以调
整。如果某一项目的支出超出预算，应及时查明原因，并调整预算或采取措施减

少支出。高校可以成立专门的预算管理委员会或小组，由具备财务知识和管理经
验的人员组成，负责监督预算执行情况。该委员会或小组应当定期召开会议，审
议预算执行报告，并提出具体的调整建议。委员会还可以负责协调各部门之间的
预算执行情况，确保各部门之间的配合和信息沟通顺畅。为了确保预算执行的真
实性和准确性，可以引入第三方审计机构进行独立审计。第三方审计机构的专业

性和独立性可以确保审计结果的客观性和公正性。通过定期的外部审计，高校不
仅可以发现预算执行中的问题，还可以改进预算管理流程，提高预算管理的透明
度和公信力。外部审计结果还可以作为高校改进预算管理的重要参考依据，帮助

高校不断完善其预算管理体系。
（四）加大对预算管理的投入
高校还应加大对预算管理的投入，提高预算管理人员的专业素质和技术水平，
确保预算管理工作的高效运行。这包括定期对财务管理人员进行专业培训，提升

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