Page 53 - 低碳环境下的监测与保护

第三章 建设项目环境保护竣工验收风险管理研究

投入使用，影响资金回收的风险。
②费用风险：如财务风险、报价风险，投资追加、投资回收期延长等风险。

③质量风险：如工程、材料等不能通过验收、工程质量不达标、工程试生产
不合格等。
④生产能力风险：由于设计水平、生产技术水平、原材料等的供应、设备问
题等导致项目建成后达不到预期要求的风险。

⑤市场风险：项目产品的供不应求、供过于求，或者没有竞争力。
⑥信誉风险：造成企业形象、信誉、职业责任损害的风险。
⑦安全风险：人身伤亡、安全健康及工程或设备的损坏。
⑧法律责任风险：指可能要承担的法律责任，或合同处罚。

5. 按项目管理全过程划分
按项目管理全过程分为决策风险、计划风险、设计风险、控制实施风险、运
营治理风险等。
①管理高层的战略风险：如错误的指导方针和战略思想，导致项目目标错误。

②环境调查风险与预测风险。
③决策风险：如错误的投标决策、错误报价等。
④计划风险：如错误的理解任务书和合同招标文件，合同条款内容不严密甚

至错误，合约条款不完备或过于苛刻，方案错误、施工组织措施错误等。
⑤技术设计风险。
⑥控制实施风险：如合同履行风险，合同纠纷与索赔；材料和设备的供给拖
延、运输中的损失等；新技术、新工艺风险；工程管理失误等。
⑦运营治理风险：如准备不足、销售渠道不畅、宣传力度不足、无法正常营

运等。

三、建筑工程项目风险管理的基本理论

（一）建筑工程项目风险管理定义
建筑工程项目风险管理（Project Risk Management），是指项目管理人员对
建筑工程项目中潜在的不确定性因素进行识别、分析与评价，并根据评价结果和
具体情况采取合理应对措施。在风险发生前，主观上尽可能地未雨绸缪、有备无

患，或在无法避免风险发生时，寻求切实可行的补救措施，从而减少项目的意外
损失，甚至使风险能为项目赚取超额利润所用，以最低投资来实现最大赢利的目

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