Page 55 - 低碳环境下的监测与保护

第三章 建设项目环境保护竣工验收风险管理研究

（三）建筑工程项目风险管理的作用

现实生活中，我们往往忽略了可以通过自己的主观努力，去阻止或避免一些
事故的发生或加剧，而规避灾难的降临。在建筑工程过程中，若我们主观上重视
风险，客观上采取合理措施，是可以将项目风险化险为夷，甚至获取效益的。
建筑工程项目风险管理可以在项目各阶段降低或消除其所遇到的风险的不确

定性，控制项目的实际结果与其预定目标间的偏离，以降低项目成本，减少风险
损失。

建筑工程项目风险管理的作用主要表现为：第一，风险管理可加深了解项目
及风险对项目的影响；第二，可使项目决策更符合项目方针和目标，以保证目标
的实现；第三，有利于增加项目管理的主动性，更灵活地组合各种风险后果的处
理模式；第四，可提高项目计划的可信度，改善项目执行组织和管理班子的内外

沟通，便于项目管理的改进。

四、建筑工程项目管理存在的风险分析

（一）风险管理的意识薄弱
风险管理的意识薄弱是建筑工程项目管理存在的风险之一。长期以来，中国

建筑工程项目管理受传统管理模式的束缚，在进行建筑工程项目管理的过程中忽
视了风险意识的重要性，风险管理的意识薄弱，没有将风险管理纳入项目管理的
内容中。有些建筑企业在对建筑工程项目管理的时候，虽然采取了一些风险管理
的相关措施，但没有全面考虑风险管理在建筑工程项目管理中的作用，仅对局限

于施工进度和质量的控制，缺乏明确的、系统的风险管理目标以及正式的项目风
险管理方案，使得建筑工程项目管理举步维艰。

（二）风险管理机制不健全
风险管理机制不健全也在一定程度上制约着建筑工程项目管理。在建筑工程
项目管理中，很多建筑企业风险管理没有建立起制度化、系统化的风险管理体系，
致使体系不健全。具体说来，建筑企业缺乏管理工程项目风险的主动性措施，一

旦面临工程项目管理的风险将处于被动地位，而在企业的组织结构中也没有设置
专门的风险管理机构来履行风险管理的职责。在决策过程中主要依靠个人的经验

来判断，有些决策缺乏相关数据的支持，带有盲目性，使得企业化解和抵御风险
的能力大大降低，增加了企业组织机构运行的相关风险。

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