Page 56 - 低碳环境下的监测与保护

低碳环境下的监测与保护
Monitoring and Protection in Low-carbon Environment

（三）建筑合同管理的漏洞
建筑合同管理的漏洞是建筑工程项目管理的瓶颈。在建筑工程项目管理中，

由于建筑合同管理的漏洞引起的纠纷比比皆是。对于建筑合同的管理，一直是建
筑工程项目管理的薄弱环节，建筑企业没有予以合同管理足够的重视，后期建筑
工程出现变更索赔等情形，将不利于建筑工程相关工作的顺利开展。另外，对建
筑工程项目管理而言，由于受传统习惯的影响，国内外承包商对合同的管理普遍

认识不足，缺乏索赔意识，客观上增加了建筑企业自身的经营风险，没有发挥合
同在转移风险和再分配风险方面的作用。
（四）风险信息系统不完善
风险信息系统不完善也使得建筑工程项目管理陷入困境。当前，建筑工程项

目管理中，由于建筑企业的风险管理信息系统不完善，使得建筑工程项目管理的
数据可靠性较差。风险信息系统不完善主要是由两个方面的原因造成的：一方面
是建筑工程项目管理的风险管理信息系统的建立滞后，缺乏对数据的积累和分析，
没有对拟投标项目的可行性进行透彻的分析；另一方面，建筑企业还没有建立业

主、供应商、分包商等的信用档案，不能对业主、供应商和分包商的信用进行动
态分析，无法为投标决策、选择供应商和分包商提供有效的数据支持。因此，防
范建筑工程项目管理风险势在必行。

五、建设工程项目风险管理对策

（一）提升风险管理意识
风险管理是建筑工程项目管理中重点、难点所在，对建筑工程项目建设综合

效益有着直接影响。建筑企业需要明确风险管理的重要性，转变工程项目管理理
念和管理模式，将工程项目管理工作开展的重要作用充分展现出来。工程项目管
理人员需要树立良好的风险回避意识，要在建筑企业内部加大宣传力度，使得参
与工程项目建设工作人员都可以积极主动地参与到风险管理中去。要加强风险管

理工作开展资源投入力度，配置专业化的风险管理人员。同时还需要注重对管理
人员进行培训，使得管理人员可以及时吸收先进的管理知识和管理技能，加强工
程项目风险控制。
（二）重视合同管理

合同管理工作开展也是非常重要的，因为合同管理与建筑企业合法权益保障
有着非常紧密联系，同时也是加强工程项目风险管理的重要手段，是控制工程项

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