Page 57 - 低碳环境下的监测与保护

第三章 建设项目环境保护竣工验收风险管理研究

目变更的主要措施。只有不断弥补合同管理存在的漏洞，才能降低工程项目承担

的外部风险，为工程项目建设工作开展扫除道路上存在的众多阻碍，建筑企业对
合同管理必须给予高度重视。建筑企业管理工作人员需要找寻以往合同管理存在
的不良漏洞，创建科学的合同管理机制，应用先进的方法和手段加强合同管理，
最大限度地保护建筑企业的合法权益。

（三）对风险管理制度进行健全和完善
需要从以下几个方面对风险管理制度进行完善：第一是对资金管理制度进行
完善，在建筑工程项目设计阶段和施工阶段，直到建筑工程项目结算阶段所产生

的成本花费都需要进行严格控制，提升工程项目建设资金应用效率，对众多环节
建设资金应用进行限额处理，使得每一分建设资金都可以得到合理应用；要具备
完善的人员管理制度，对参与建筑工程项目建设的全体施工人员、技术人员及工
作人员等进行全面的监督和管理，以人为本安排工作，定期组织培训学习，提高

人员知识技能，并通过一定的奖惩制度来促进人员的工作责任心和工作积极性；
建立严格的责任追究制度，以便当风险事故发生时可以第一时间追究责任到人，
要具备完善的材料设备管理制度，对所有施工材料及设备的采购、维修、维护及

使用进行全面管理，严厉禁止不合格材料和设备用于施工建设，保障建筑工程质
量及施工人员的生命财产安全。
（四）健全风险信息系统
随着信息化进程的不断推进，完善风险信息系统也成为建筑工程项目风险管

理的重要任务。保障风险信息系统的稳定运行，能够大大促进建筑工程项目的风
险管理效率。具体说来，一个完善的风险信息系统，应当能够立足于建筑工程项
目建设的实际情况，全面收集和准确分析与建筑工程项目管理相关的各项文件，

如了解施工场地的地形和气候等条件、调研当地的原材料市场以及研究当地政府
的相关政策等，从而将建筑工程项目施工建设过程中可能会遇到的种种风险进行
有效预测和归纳整理，并给出相应的防范措施加以防范。

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