Page 64 - 低碳环境下的监测与保护

低碳环境下的监测与保护
Monitoring and Protection in Low-carbon Environment

（一）头脑风暴法

本方法最早是由美国一家广告公司首先创造和应用的；是通过组织专家小组
进行面对面的自由讨论，各抒己见，集百家之所尝；最后进行归纳和总结的过程。
该方法的优点十分显著，即参与会议的人员多为专业相关人员，易于得到直
接的讨论结果，而省去不必要的计算和评价，方法简单直接，实用性高；缺点是

由于沟通是面对面的，与会人员人与人之间会受到彼此的影响，容易形成“群体
思维”，不利于开拓视野和创造力。
（二）德尔菲法

也称匿名专家调查法，1946 年由美国兰德公司创始实行。顾名思义指的是由
若干专家或企业专业技术人员，针对项目实际情况实行的人为判断方法。该方法
的特征是匿名的反馈过程，反馈过程背靠背匿名交流，规避了可能由于公开和面
对面所带来的对评价有所影响的风险；主要过程为征求意见、整理归纳和统计这

一系列工作的循环和重复，直到若干轮后得到一致的意见。
其优点是充分发挥了集思广益的特点，集百家之所长发散思维，有利于开阔
思路而更广泛、更全面地发现潜在风险；缺点是由于全过程匿名间接，缺少思想

碰撞和沟通，无法将各自较为片面的意见有效地进行结合，存在一定的主观性，
因此结果也可能偏离实际。
（三）检查表法

查表法也被称作调查表法，是由一个或多个有经验的相关从业人员集思广益
提前根据有关的规程规范和标准编制风险因子检查表。
其优点是由于编制人熟悉行业现状或项目概况，编制的检查表具有一定系统

性并且简单易懂、简明扼要，而缺点则是由于编制人的工作经验限制和不可避免
地先入为主的观念，导致检查表存在一定主观性和局限性。
（四）工作分解结构法
工作分解结构法，顾名思义是把项目分解和细化的过程，这个方法在项目管

理中运用十分广泛。其理论和方法是将项目分解为多个工作，再将工作打断分解
成许多细小而具体的工作，然后将这些零碎工作进行进一步分解，直到分解不下
去为止，最后倒退从工程项目的最小单元开始排查，逐步识别风险。

（五）故障树分析法
是依托着风险产生的逻辑路径，利用图形图解法，纵向分析风险可能产生节

52