Page 119 - 工程施工安全管理与质量控制

第三章 建筑工程项目施工技术

并调整相应的施工计划，避免耽误工程的整体进度。
（三）加强施工人员之间的协调管理
施工人员贯穿于装饰装修工程的全过程中，对施工能否顺利开展具有巨大影

响。装饰装修工程涉及很多分部工程和施工环节，涉及不同的施工人员，不同环
节之间施工人员的协作和沟通是优化施工管理的关键。例如，地面工程和墙面工

程虽是两个独立的工程，但两者之间也有一定的联系，在施工管理中，如果两个
工程的施工人员能够协作完成施工，就能在节约施工效率的同时进一步加强施工
的整体性。因此，应建立健全施工人员管理体系，将项目中的总监、施工人员、
技术人员、监理人员、安全管理人员等确定岗位，使每个职工明确自己岗位的需

求，各个岗位有着明确的分工和工作范围的划定。项目总监应对整体施工情况进
行详细的了解，最大限度发挥每个施工人员的优势，增强人员间的协作，并定期
对施工成果进行验收。

（四）设置奖惩机制保障施工工程质量
在建筑装修施工过程中，施工人员的工作态度在很大程度上决定了工程项目
的整体质量。因此，为了进一步保障施工工程质量，相关施工单位可对此建立一

定的奖惩机制，其中相关制度主要以项目的规模、进度为参考要素，从而设立一
定的奖金及处罚制度，以此加强对建筑项目的质量管理。在奖惩机制中，对积极
配合工作的人员可进行一定的奖励，同时对于一些工作不认真、松懈的施工人员

应给与一定的警示，从而通过奖惩制度加强对工程质量的管理。
总而言之，建筑装饰工程虽然是建筑工程的后续工作，但是其对于建筑的使
用效果依然影响巨大。随着中国人民生活水平的不断提升，人们对于建筑装饰装
修工程的质量与风格越来越重视，为了满足人民群众的要求，中国的建筑装饰装

修工程必须进行相应的升级。对施工技术不断进行完善与升级，并对施工制度进
行严格管理，不断提升施工人员的施工技术以及个人品质，保证建筑装饰装修工
程质量的全面提升。

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