Page 152 - 工程施工安全管理与质量控制

工程施工安全管理与质量控制
Engineering Construction Safety Management and Quality Control

（六）安全检查的组织与管理
1.班组
班组各岗位的安全检查及日常管理，应由各班组长按照作业分工组织实施。

2.专职安全员
在施工生产过程中的专职安全管理人员负责进行经常性的安全检查及日常
管理。
3.项目部

项目部负责按月或按季节、节假日组织的安全检查，由项目部安全管理部门
协助项目经理组织成立检查组，对本项目工程的安全管理情况进行检查。
4.公司
公司负责按月或按季节、节假日组织的安全检查，由公司各部门（处、科）

协助公司安全主管经理组织成立检查组，对公司安全管理情况进行检查。
（七）安全检查的基本程序
1.安全检查范围和内容的确定
公司安全检查的范围和内容，应根据施工生产的实际情况和安全管理的具体

需求进行确定；公司的检查范围和内容，应由公司各部门或科室提出建议，安全
主管经理审批确定；各项目分公司的检查范围和内容，由本项目安全管理部门提
出建议，主管经理审批确定。
2.安全检查的实施

①召开首次会议，由检查组组长介绍检查的目的、范围和时间安排，确定检
查的方法、程序和陪检人员。
②按照检查计划规定，并经受检单位确认的检查范围、内容和时间安排，进
行现场安全管理情况和安全内部管理资料的检查，及时记录安全检查的结果。

③在现场检查的基础上，对检查收集到的客观依据、材料汇总核实后，进
行分析评价，确定整改项目，签发隐患整改通知单，并经受检单位有关人员签字
确认。
④召开末次会议，由检查组组长介绍检查情况，宣布检查结论，确定隐患整

改时间、整改人和复查时间。
3.安全检查结果通报
公司级安全检查由公司安全检查组长指定专人草拟检查情况通报，报主管领

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