Page 47 - 工程施工安全管理与质量控制

第一章 工程项目施工管理概述

长足的进步。
二是随着科学技术的发展，出现了系统论、信息论、控制论、计算机技术、
运筹学、预测技术、决策技术等，为工程管理的理论与方法的发展提供了新的

途径。
50 年来，工程项目管理的发展经历了以下几个主要阶段：

20 世纪 50 年代，GPM/PERT 技术在工程项目的工期规划与控制中得到了广
泛的应用。最具代表性的是美国在 1957 年开发北极星导弹和登月计划，在工程
管理开发和应用方面的开拓性成果。
20 世纪 60 年代，人们开始使用大型计算机进行工程进度的规划与控制，从

而实现对工程进度的规划与控制。因为那时电脑还不普及，电脑成本又高，所以
一般的工程不能用电脑来进行，所以工程管理还不是很普遍。

20 世纪 70 年代初期，计算机网络分析软件发展迅速，在工程项目管理中引
入了信息系统的方法，并提出了工程项目管理的 MIS。从而加深了对网络技术的
认识，拓展了工程管理的深度和广度，以时间计划为依据，利用计算机进行资源
和成本的规划、优化和控制。同时，工程项目管理的功能也在逐步拓展，全面、

系统地研究和运用了工程项目的各项管理功能。
20 世纪 70 年代后期、80 年代初期，随着计算机的发展和软件的不断发展，

信息收集、处理方便、计算量小、调试方便、程序简单、使用方便等特点，使得
工程管理的理论和方法得以推广，大大简化了工程管理工作，提高了工程的效
率，取得了明显的经济效益和社会效益。
20 世纪 90 年代以来，工程建设管理得到了新的发展。面对迅速变化、竞争

激烈的市场环境，面对全球化、集团化的挑战，工程项目管理越来越重视以人为
本、以客户为中心、以灵活的管理方式，在变化中求得生存与发展。在此期间，

应用范围不断扩展，特别是在电信、软件、信息、金融、医药等新兴行业。现代
项目管理的工作已经超越了项目的实施范围，它还包括开发项目、经营项目以及
为项目建成后所需的设备和其他结果。
总之，随着社会的进步，市场经济的不断完善，生产社会化、项目的要求越

来越高，项目的目标、计划、协调和控制也越来越复杂，从而推动工程项目管理
的理论与方法的发展。

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